五项风险评估课件.pptx

五项风险评估ppt课件

目录CONTENCT风险评估概述风险识别风险分析风险评价风险应对

01风险评估概述

风险定义风险的三要素风险定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失三个要素构成的，这三个要素相互作用，共同决定了风险的大小和性质。

按风险来源划分可分为自然风险和人为风险。自然风险是由自然界的自然现象和物理现象所引起的，如地震、台风等；人为风险则是由人类的行为和活动所引起的，如交通事故、火灾等。按风险对象划分可分为财产风险、人身风险和责任风险。财产风险是指对财产所造成的损失，如房屋损坏、货物损失等；人身风险是指对人的生命和健康所造成的损失，如死亡、疾病等；责任风险是指因侵权或违约行为所导致的赔偿责任的风险。风险分类

风险评估的目的是为了对企业的经营、财务状况和环境等方面的风险进行全面的识别、分析和评估，从而为企业制定相应的风险管理策略提供依据和支持。目的通过风险评估，企业可以更好地了解自身的经营状况和财务状况，及时发现潜在的风险和问题，采取有效的措施进行防范和控制，避免或减少损失的发生，提高企业的稳定性和可持续发展能力。同时，风险评估还可以帮助企业提高自身的风险管理意识和能力，增强企业的竞争力和市场地位。意义风险评估的目的和意义

02风险识别WOT分析历史数据分析专家调查风险问卷调查风险识别方法利用专家知识和经验，识别潜在的风险和隐患。通过分析历史数据，识别常见的风险模式和趋势。通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。通过问卷调查的方式，了解员工和管理层对风险的认知和态度。

0102030405确定风险范围信息收集风险分类风险评估风险排序明确需要评估的风险范围和领域。收集与风险相关的各种信息和数据。将收集到的信息按照不同的风险类型进行分类。对每个风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。根据评估结果，对风险进行优先级排序。风险识别流程

风险清单风险矩阵风险概率和影响矩阵风险管理电子表格风险识别工具和技术列出可能面临的各种风险，以便进行逐一排查。根据风险的可能性和影响程度，将风险分为不同的等级。通过矩阵的方式，将风险的发生概率和影响程度结合起来进行评估。利用电子表格软件，对风险进行记录、分析和跟踪。

03风险分析

风险识别风险评估风险评价风险应对风险分析方别潜在的风险源和风险因素，为后续的风险评估提供基础。对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的严重程度和发生概率。将风险评估结果与预设的风险接受标准进行比较，判断风险是否可接受。根据风险评价结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险的影响。

0102030405确定分析范围和目标明确风险分析的范围和目标，为后续的分析工作提供指导。数据收集和整理收集与风险相关的数据和信息，并进行整理和分析。风险识别与评估根据收集的数据和信息，进行风险识别和评估。风险评价将识别的风险与预设的风险接受标准进行比较，判断风险的严重程度和可接受程度。风险应对根据风险评价结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险的影响。风险分析流程

将风险的严重程度和发生概率进行量化，形成风险矩阵，便于对风险进行排序和优先级划分。风险矩阵法分析关键因素对风险的影响程度，确定哪些因素对风险影响较大，需要重点关注。敏感性分析通过模拟不确定性因素的概率分布，预测风险的概率和影响程度。蒙特卡罗模拟通过构建决策树模型，分析不同决策方案的风险和收益，为决策提供依据。决策树分析风险分析工具和技术

04风险评价

风险矩阵法风险概率分析法风险指数法将风险因素按照发生的可能性和影响程度进行评估，形成风险矩阵，以便直观地了解风险的大小和优先级。通过对风险因素发生的概率进行评估，预测风险发生的可能性，以便制定相应的应对措施。通过构建风险指数模型，将多个风险因素综合评估，得出一个总的风险指数，以便全面了解项目的整体风险状况。风险评价方法

风险评价流程识别项目中的潜在风险因素，收集相关资料和数据，为后续的风险评估提供基础。对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定其发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果，对风险因素进行优先级排序，以便制定相应的应对措施。制定相应的风险应对措施和预案，降低风险对项目的影响。风险识别风险评估风险排序风险应对

80%80%100%风险评价工具和技术邀请专家对项目中的风险因素进行评估，利用专家的专业知识和经验为项目提供有价值的建议和意见。分析项目中各个因素的变化对项目整体风险的影响程度，以便制定相应的应对措施。通过模拟项目中的各种可能情景，评估项目在不同情景下的风险状况，以便制定相应的应对措施。专家调查法敏感性分析蒙特卡洛模拟

05风险应对

通过避免潜在风险的措施来降低或消除风险