公司考核规章制度（7篇）.pdfVIP

公司考核规章制度7（篇）

公司考核规章制度（精选7篇）

公司考核规章制度篇1

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行和工作效

率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25

天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照

《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登

记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾员、目

的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额；返程须填写返

程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行记录表汇总至司

机班长处。

2、司机班长根据车辆行记录表和加油记录表每月5日前统

计出上月的部门车辆使用情况和司机行公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行里程和提成系数核算提

成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行里

程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元；

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/

餐标准补贴；

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支

付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管

理职责,每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20—年1月1日起实施。

公司考核规章制度篇2

1适用范围：

公司管理人员。

2考核内容：

2.1考核人:各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考

核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核

准。

2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次「

2.3考核时间：每年6月30日、12月31日。

2.4考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数,

通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度

对待过去,满怀信心的对待未来，努力工作。

2.5面谈内容：

■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，且希望上

级给予何种指导，希望参加何种训练。

■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

2.6考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理

批示不得外借，考核结果于次月公布。

3考核原则：

办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款

200元/次。

4考核情况：

4.1全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

4.2全年两次考核排名首