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公司管理水平提升实施方案

一、背景和目的

随着市场经济的不断深化和人们对生活水平的追求，企业要在竞争中立于不败之地，必须强化企业管理，提升企业管理水平。因此，针对当前我公司管理存在的问题，我们制定了以下的公司管理水平提升实施方案。

二、现状分析及问题

1.管理体系不完善：公司现有管理体系缺乏系统性，各管理环节及规章制度缺乏完善性，需要进一步建立和健全。

2.人事管理不完善：公司缺乏有效的人事管理机制，人才的选拔、培养、激励机制亟需优化，以提高员工的整体素质。

3.内部协调存在问题：公司各部门之间缺乏有效的协调机制，专业和非专业部门之间缺乏有效的沟通和协作。

4.目标管理制度落后：公司的目标管理制度较为落后，缺乏有效的目标分级、考核、激励机制。

5.绩效管理不到位：公司的绩效考核体系较为简单，缺乏对绩效考核数据的有效分析和利用，不能有效激励员工的积极性。

三、提升方案

1.完善公司管理体系

（1）建立统一的管理体系；

（2）形成完整的规章制度体系；

（3）建立区分工作职责与权限的管理模式；

（4）加强协同管理。

2.优化人事管理机制

（1）制定完善的人才引进机制，吸引高层次人才加入公司；

（2）建立培训机制和激励机制，提升中层干部和员工的整体素质；

（3）实施人员流动制度，优化公司人员结构。

3.建立有效的协调机制

（1）加强专业部门与非专业部门之间的沟通协作；

（2）制定交流协调机制，保证企业内部的信息传递和合作互动；

（3）建立合理的内部组织机制，实现同业协作。

4.健全目标管理制度

（1）制定目标分级考核机制，确立目标考核体系；

（2）建立目标分解、指标细化、考核反馈等制度；

（3）制定激励机制，鼓励员工积极实践。

5.加强绩效管理

（1）优化绩效考核指标和标准，建立科学的绩效考核制度；

（2）建立绩效考核数据的分析系统，对数据进一步分析利用；

（3）制定奖惩措施，对优秀绩效加以肯定，对劣质绩效予以惩戒。

四、实施方案

1.引导整个公司相关方进行认知升级

引导全体员工认识管理水平提升的重要作用，了解方案制定背景及提升方案的实施细节，增强员工的主动性和参与性。

2.实行人事优化策略

建立标准、透明的人事发展框架，增加业务相关人员。加强内部培训和管理培训，培养尖端的人才和中高层干部。

3.健全公司协调机制

不同的部门需要建立沟通渠道和销售协作平台，通过形式的流程的安排，协助部门间信息互通和协作的实现。

4.推进目标管理制度落地

总的公司目标体系的制定，以及各部门的目标化、执行管理，明确目标的责任，及时调整过去的管理策略。

5.强化公司才能激励机制

及时给予优秀员工人才发展的机会，根据业绩考核结果，给予员工奖励及鼓励性奖金，提高员工的满意度，保持员工稳定性。

五、实施效果

1.管理体系完善：公司各项规章制度体系完备，管理体系更加科学合理。

2.人事管理优化：企业拥有了一支更为优秀的高端人才队伍，企业的整体竞争优势得到了明显的提升。

3.内部协作协调良好：公司内部部门协调更加亲密，沟通更加通畅，从而提高了企业工作效率。

4.目标管理制度先进：企业的目标设置更为明晰、合理，达到了协调上下层之间的管理沟通共识。

5.绩效管理有效提升：公司绩效考核有效引导员工，提高员工积极性，带动企业整体发展。

六、总结

通过公司管理水平提升实施方案的完善，从制度到管理、从人事到协作，实现了企业管理水平的有效提升。相信此次方案的实施，将为公司的健康发展提供有力的支撑。