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公司员工绩效考核方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先订一份

缜密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么订方案需

要注意哪些问题呢？以下是人见人爱的我共享的公司员工绩效考核

方案【8篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。

条考核时间篇一

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重点工作项目或特殊事件可以举办不定期专项考核。

绩效考核的基本原理篇二

1、清楚的目标

2、量化的管理标准

3、良好的职业化的心态

4、与利益、晋升挂钩

5、具有掌控性、可实现性

条专项考核篇三

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用

期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看

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法。

3、个案考核

对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并决议

是否予以嘉奖或惩蜀。

4、调任考核

因工作需要拟订闵位职务调配人选时可提出考评看法，作为员

工任职或工作参考。

条考核结果的作用篇四

考核结果作为员二个人工作绩效的全面反映，重要具有以下作

用：

1、与员工个人薪酬挂钩；

2、是决议员工岗位职务升降的重要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决议对员工的嘉奖与责罚。

员工绩效考核方案篇五

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过

相关评价引导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、

稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

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是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行

科学的方法，对承当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务

的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判定的过。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩

考核结果对不足部分正行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩照实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈本身及工作关联人员的工作实绩并接

受考核。

五、工资方案

总工资-岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给

全部仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指

标权重为30%,总分为30分，定量指标权重为70%,总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础率领、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

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3、定量指标考核内容。

账物卡精准率、先进先出执行率、备料适时率。

（1）账物卡精准率。

①精准率以期末仓库盘点账精准率和计划物控部、稽核小组、

财务部每周抽查材料仓、成品仓的精准率的数据来源计算。

②抽盘（查）精准率二抽盘（查）精准批次/抽盘（查）总批次

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