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建议书之对供电公司意见建议.docxVIP

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对供电企业意见提议

【篇一:浅析供电企业财务审计的现实状况及提议】

浅析供电企业财务审计的现实状况及提议

摘要:本人结合数年的财务审计经验,分析了在供电企业中财务审计目前的现实状况,并提出了合理的提议,供后来交流。

关键字:供电企业;财务审计;现实状况

内部财务审计是在一种单位内部对多种经营活动与控制系统从财务角度所进行的独立评价.它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完毕.是为了检查单位内部各项财务规章制度与否执行、会计核算流程与否遵守、建立的原则与否遵照、资产的使用与否合理有效以及供电企业经营目的与否到达。供电企业由于下属部门众多.会计核算层级复杂,内部财务审计显得尤为重要。

一、供电企业内部审计的内涵

供电企业内部审计是供电企业为防止局部利益也许损害供电企业的整体利益,规定设置的内部审计机构,并且独立于各职能部门之外.由本部门或本单位专职内部审计人员或机构对各职能部门的经营活动或经营状况等方面做出相对独立的评价和鉴定,为供电企业管理者服务.从而到达内部效益最大化。

二、供电企业内部审计的职能

2.1内部审计监督职能

2.1.1监督供电企业经济活动的合法性。内审人员在审计过程中,首先要监督供电企业的经营活动与否符合国家有关法律。法规的规定.以维护国际法纪。另首先内审人员还要监督供电企业内部方针、政策和程序的遵照程度。保证供电企业确定的内部控制规范和高效率运行。

2.1.2监督供电企业经济活动的真实性。财务收支是反应供电企业经营状况的重要信息,因此也是内部审计的一种重要方面,内审人员通过对财务收支活动进行审查。以衡量和确定供电企业会计信息和其他信息的真实性,会计汇报制度的可靠性。

2.1.3监督供电企业经济活动的有效性。内部审计审查供电企业的经济业务活动与否全面、有效、及时,有无损害供电企业利益的行为。内审人员应及时将审查的成果向管理层汇报,并针对存在的问题提出改善供电企业管理的意见和措施,使管理层明确症结所在,尽快处理,保证供电企业运行的效率。

2.2内部审计评价职能

2.2.1评价供电企业的内部控制。内部控制是供电企业管理的重要构成部

【篇二:电力合理化提议】

电力合理化提议

1、重视做好女职工工作,发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益,做好女职工健康保健工作,对妇检查出的病情做好记录,并督促治疗。

2、增长生产一线职工劳保福利及补助,以调动其积极性。第四,大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线工人是企业的中流砥柱,是企业发明财富正真的发明者,不是那些坐办公室里面的花瓶,平时上班穿的花枝招展,走过香气四溢的,给企业只会带来不良风气。提高了一线工资福利待遇,自然给企业塑造了,劳动光荣,多劳多得的企业文化,可以推进企业你争我敢的良好风气。

3、加大技术培训工作,并要贯彻到实处,且要使培训人员真正学到所需技术。

4、增设职工文体活动的设施,把文体活动管理长期化,为职工提供一种集娱乐、健身及消闲、交流为一体的平台。

5、可以在一定范围内建立局域网络,实现数据资源共享,真正实现信息一体化。

6、有针对性的开展好安全活动。结合季节特点及生产实际灵活变化安全活动形式,变“要我安全”为“我要安全”。

7、加大安全性评价。强调客观地、深层次地去认识周围存在的各类不安全原因,从而提出有效的处理措施,把危险原因在没有成为危险事件之前消灭掉。

8、对的实行、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用,改善电能质量。

9、逐渐向科学化的电力安全管理转变,着眼点在防止为主对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事前控制”,防止为主,关口前移,防患于未然。

10、加大各项工作的协调力度,调动各部门的主观能动性。

11、加大力度实行不花钱的鼓励机制,满足个人荣誉感。

12、建立计算机管理系统,为管理提供精确、可靠的根据。以处理目前生产安全管理中普遍存在的生产安全缺乏、信息传递渠道不畅通、反馈不及时、危险源点不能及时得到处理。

13、大力开展现场触电急救以及火灾发生时应变急救的培训和演习,让每个员工都掌握现场急救和火灾应对措施,变静态的事后处理为动态的超前管理。

14、组建qc小组,积极开展qc活动。重要围绕实际工作中发现和碰到的问题、难题进行研究。

15、可以把多种生产流程像物资流转系统同样在网上建立流转系统,从而到达无纸化办公的规定

济宁供电企业“三节省”合理化提议登记表

【篇三:提高供电企业内部工作效率的提议】

提高供电企业内部工作效率的提议

【摘要】企业之间的竞争已经向多方面,多角度的层面发展。怎样针对自己企业内部制定出一套完善的管理系统,是当今时代一项非常重要的管理课题。一套科学有效的管理模式,可以在很大程度上减少人力、物力和财力的损失,在最短的时间内保证工作迅速且高质量的完毕。工作效率的大幅度提高是企业管理最关键的问题

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