建筑施工安全管理的重要性.docVIP

摘要：针对建筑施工安全管理的重要性，分析了目前建筑施工安全管理中的问题，并提高安全管理的措施，从而减少施工安全事故的发生，保证安全管理的投入，对保护施工人员生命和国家财产具有重要意义。

关键词：建筑工程；质量控制；管理

1建设项目的施工管理

1.1成本控制

在进行成本控制时，应注意如下几点原则：

1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额规定成本最低化，同步还应注意成本减少的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，常常地进行调整。

2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一种系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目的；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的状况进行总结。

4）目的管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高则易导致挥霍，太低又难以保证质量。假如目的成本确定合理，项目施工的实际成本就应当与目的成本相差不多。相差太多，不是目的成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况）。

5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同步，享有成本控制的权力，同步项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考核，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制

首先，编制进度计划应在充足掌握工程量及工序的基础上进行；另一方面，确定计划工期。一般状况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同步结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完毕状况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

1.3质量控制

1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不一样的时间、不一样的地点是有所不一样的，但它的变化应当是围绕一种基点变动的，这个基点每个人是不一样的，选择人才时应当挑选基点比较高的。不一样的工作对基点的高下规定是不一样的，要人尽其才，用好人。此外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倩；另一方面，应充足调感人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以积极地去工作。积极地发现问题、处理问题，每一种人都是不一样的，不一样的能力，不一样的爱好，不一样的风格，就算是同一种人在不一样的时问，不一样的地点都也许有不一样的体现。将这些充斥不一样点的人组合在一起，共同去完毕同一种工作，其管理的难度是可想而知的。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效措施。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒同样，是做一项工作的两个手段。

2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运送、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽量经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工协议的规定，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足协议条件且低价为宜，材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，并且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一种劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工有助于加紧施工进度，保证施工质量，节省施工成本，减少人员的安全风险。

施工机械管理的另一种关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同步还可以有效延长机械的有效期。制定保养计划时，应根据每部机械的不一样特点制定不一样的养护方案，并规定专人负责。

2提高安全管理的措施

1）完善机构，健全制度。①完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。②建立安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，深入开展安全教育和安全宣传。同步组织施工班组每周进行安全学习，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，保证生产在安全的状态下进行。③提高各级安全管理人员的地位并有一定的责权利，从维护企业和职工的利益出发，理直气壮地查处各类违法违章行为，通过严格管理，增强法制观念，形成良好的安全文明施工气氛。

2）加强