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怎样与上司更好的沟通（3篇）

怎样与上司更好的沟通（精选3篇）

怎样与上司更好的沟通篇1

一、不妨主动些

作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与巴结领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。

二、选择适当的时机

领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。

三、向领导报告一定要有根有据

美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：印刷厂把纸送来没有?他回答：送过来了，共有5000令。经理问：你数了吗?他说：没有，是看到单上这样写的。经理冷冷地说：你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

四、在态度上，必须不卑不亢

对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取低三下四的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。

五、事先做好充分的准备

在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。

怎样与上司更好的沟通篇2

沟通一定讲求简洁：

上司们大多公务繁忙，也非常讲求效率，最怕长篇大论、言不达意。莎士比亚说简洁是智慧的灵魂，简洁的表达本身就是汇报者总结、语言能力的体现，提前做好准备打好腹稿，用简洁的语言和行动和上司进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。

不亢不卑是根本：

对上司的尊重是必要的，但是过于谦恭往往会让自己的观点失去锐气，更会上司心里产生反感。与上司沟通，言谈举止之间不亢不卑，从容对答，会给老板留下自信、中肯、大度的好印象，成为他心目中的可造之才。

善于聆听做好听众：

和上司的沟通一定是双向互动的，人们交流了解对方的观点想法非常重要，尤其是吃透上司对相关问题的思路，对于员工的回报和以后的深化非常必要。不要急于发表个人意见，要有足够的耐心去聆听和领悟。自顾自地滔滔不绝，会让人感觉有些妄自尊大，是无法起到与老板沟通作用的。

勿贬低别人抬高自己：

和上司沟通往往会涉及他人，上司也愿意听到对他人的评价，以增加了解。这样的时候，作为下属所说的话，一定要紧密围绕事而不是人，即就事不就人。要在分析事方面的具体不足，带出对人的看法，不下定语，留给上司自己判断的空间。这样的沟通，会留下为人厚道、处事公正的好印象，上司不会不满意。

怎样与上司更好的沟通篇3

尊敬的各位领导，同事们：

大家好!今天我要演讲的题目是和谐医患关系，从沟通开始。

目前医患关系比较紧张，中华医院管理学会对全国270家医院的调查结果显示：三级甲等医院每年平均发生医疗纠纷在30起左右，73.33%的医院出现过病人及家属殴打、威胁、辱骂医务人员现象;59.63%的医院发生过因病人对治疗结果不满意，纠集多人在医院围攻、威胁医务人员的情况;76.67%的医院出现过患者在诊疗结束后拒绝出院，且不交住院费用现象;61.48%的医院发生过因病人去世，病人家属在医院摆设花圈、设置灵堂等现象。医患关系从总体上看，是构建和谐之中存在着局部的不和谐因素。医患关系成因复杂，有医疗资源不足，群众“看病难”、“看病贵”，患者有意见;有医疗质量不高、服务态度不好，群众不满意;也有更复杂的社会因素。医疗纠纷问题不仅仅是一个单纯的医疗问题，已经演变为一个社会问题。另据北京大学医学部对三家综合医院的医疗纠纷投诉分析表明：80%的医疗纠纷与医患沟通不到位有关，只有不到20%的案例与医疗技术有关;表现为72%的医生在倾听患者叙述23秒后就打断患者说话，患者能不