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公司员工年终绩效考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源
配置。
二、考核范围
202X年12月20日入职且现在仍在岗的员工含（派遣员工），考核时限为202X年1月1
日至12月31日。
三、考核方式
202X年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负
责人。
一（）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对■分值进行复核，汇总月度绩效考
核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
二（）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各
管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部
复核，报公司领导审批同意。（见附表二）
三（）各管理处负责人的考核以羊度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导
测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于202X年1月20日上午12:
00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的
测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1.202X年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上
级评价等。
2.年终考核计算方式：
年终考核=月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1.月综合工资为该岗位202X年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：（略）
3.考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算
所占团队总年终考评说明
考评等级考评系数
人数比例
A20%1.1各部门根据年终考核评分由高到低排
B50%1名，根据各等级所占比例，确定员工考
C20%0.9评等级。
D100.8
实际考评系数:实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
工龄对应系数备注
叁1年1
202X年1月入职1
202X年2月入职0.92
202X年3月入职0.83
202X年4月入职0.75
202X年5月入职0.67
202X年6月入职0.59
202X年7月入职0.5
202X年8月入职0.42
202X年9月入职0.33
202X年10月入职0.25保洁除外
202X年11月入职0.18保洁除外
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