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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

房地产绩效考核全套表格

×××公司必威体育官网网址文件绩效规划

绩效因素和需要达到的

岗位责任:目标

(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性

职责)需要在将来一段时间内

达到的目标)

绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)

自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)

×××集团有限公司员工绩效考核量表

第一部分个人信息

姓名:性别:工号:岗位工龄:岗位名称:职务等级:所在部门:考评间隔:

从到

第二部分评价因素

就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言

您的评分理由。

评价因素绩效水平

较差一般良好优秀

1分2分3分4分1(接受任务的主动性

2(决策、办事能力

3(适应能力

4(创新

5(计划和组织

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

6(执行计划安排的纪律性

7(口头沟通能力

8(书面沟通能力

9(人际关系

10(发展潜力

11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能):

考评者签名:时间:

专业人员服务成绩考核表

_________年度______月

部门职位

姓名

考核评分标准

项目

学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，

要求茫84062经类旁通,为良好。导，能应尚需然无验且常提付工作。继

续知，工

供改进加以作疏

意见。训练。忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟63211业之专门对事判断通，处

理较迟，钝，判0482能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完

力比一般有错误。杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散

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职务。断力法处理工作顺人。他人。与人与人合4不够。事件。协调

利完成211协调作。8性尽大努062之工力作上

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

与人

合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无

怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。发。常需

粗心大8642感任务。0督导意。

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完成。

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他人楷方面之政趣，不于心精使别人积极211模。策。工作时间神不8向

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实。求。

考核评分奖

惩奖惩增减记分录考绩

评语:_______________

考核者:_________________

评