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目录
第一章综合管理制度1
一、组织机构1
二、标准化管理考核制度2
三、信息管理制度11
四、生活卫生制度12
五、文明工管理制度13
六、作业人员培训制度18
七、内业资料管理制度18
第二章技术管理制度19
一、工程日志制度19
二、工程进度管理制度20
三、工技术交底制度27
四、工图现场核对制度28
五、技术文件管理制度29
六、工程测量管理31
第三章质量管理质度37
一、质量检查、申报制度37
二、成品保护制度40
三、质量责任制度42
第四章平安环保制度55
一、平安生产责任制度55
二、平安风险抵押金管理制度60
三、平安教育培训制度61
四、平安技术交底制度61
五、特种作业人员持证上岗制度62
六、平安检查考核制度63
七、应急救援预案管理制度65
八、平安设管理制度73
九、平安事故报告、调查制度75
十、平安标准工地管理制度77
十一、动火与消防管理制度77
十二、防爆管理制度79
十三、用电管理制度81
十四、环境保护制度82
第五章劳务用工管理制度92
一、使用外部劳务的主要依据92
二、使用外部劳务的原那么、条件93
三、劳务选用与审批94
四、劳务合同管理95
五、劳务人员的平安管理96
六、外部劳务的日常管理97
第六章物资设备管理制度99
一、材料消耗登记制度99
二、材料保管发放制度101
三、设备操作规程管理制度103
四、机械设备管理制度103
五、设备定机定人管理104
六、设备保养制度105
七、设备润滑管理106
八、设备方案修理106
九、设备备件管理108
中铁十五局郑万铁路河南段工程部方城制梁场
标准化管理文件汇编
管理制度标准化是标准化管理的根底，为了更好的贯彻和执行各
项管理制度，按照郑万铁路客运专线河南有限责任公司铁路建设工程
管理要求，依据《标准化管理文件汇编》梁场制定了适合本工程部管
理的标准化管理文件汇编。
第一章综合管理制度
一、组织机构
根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司及集团公司方城指挥
部的要求，为加强管理，确保有效组织指挥，优质、高效的完成工程部
所承建的箱梁预制工任务，中铁十五局集团郑万客专铁路站前7标
三分部工程部组织机构安排如下。
工程部设工程经理1人，对本工程工程负全面责任。工程书记1
人，工程副经理2人、总工程师1人、协助工程经理负责工程的组织
指挥和总体工安排。职能部门按“六部二室”设置，共八个职能部
门。即工程技术部、平安质量部、物资部、设备部、方案合同部、财
务部、试验室和综合办公室。
工程部组织机构图如以下图。
中铁十五局集团郑万客专铁路站前7标三分部工程部组织机构图
工程经理宋（健）工程书记龙（文宇）
充分表达大西铁路建设者“平安生产，人人有责，文明工，人人荣
耀”优良传统，特制订本考核管理方法。
1、考核管理机构
制梁场成立平安、质量、进度、文明工地建设考核管理导小组,
该小组是梁场平安、质量、进度、文明工地建设考核管理的最高机构,
对制梁场平安、质量、文明工地建设考核管埋与控制拥有决策权，由
制梁场工程经理任组长，各工程副经理、总工程师任副组长，各职能
部门负责
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