《供应链模式讲解》课件.pptVIP

*******************供应链模式讲解供应链模式是企业为有效地管理和协调其运营而采取的策略和流程。它涉及从原材料采购到最终产品交付的所有步骤。什么是供应链制造商生产商品或服务的实体。仓库储存商品或服务的场所。运输将商品或服务从一个地方运送到另一个地方。零售商向最终消费者销售商品或服务的实体。供应链的定义整体视角供应链是一个由多个企业组成的网络，它们协同合作，将原材料转化为最终产品并交付给最终客户。价值传递供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流、分销配送到最终销售的整个过程，旨在有效地传递价值。供应链的基本特点动态性供应链是一个动态系统，不断受到市场需求、竞争对手、技术变化等因素的影响。复杂性供应链通常由多个企业、部门和环节组成，涉及众多流程和人员，管理难度很大。协同性供应链的各个环节需要紧密协作，才能实现高效运作，最终满足客户需求。系统性供应链是一个完整的系统，各环节之间相互影响，任何环节的改变都会影响整个系统。供应链的主要目标提高效率优化资源配置，降低成本，提高运营效率，增强企业竞争力。满足客户需求快速响应客户需求，提供高质量产品和服务，提升客户满意度。提升盈利能力降低库存成本，提高周转率，增加利润率，提升企业整体盈利水平。供应链的基本构成要素1供应商为供应链提供原材料或半成品的企业或个人。2生产商将原材料或半成品加工成最终产品的企业。3分销商将产品从生产商运送到零售商或消费者手中。4零售商将产品销售给最终消费者。供应链管理的内容供应链计划预测需求，确定生产计划，优化库存水平，确保供应链的稳定运行。采购管理选择供应商，谈判价格，管理库存，确保物料供应的及时性。生产管理生产计划制定，生产过程控制，质量管理，提高生产效率。物流管理运输管理，仓储管理，配送管理，确保货物安全高效地流通。供应链管理的核心理念协同合作整合所有环节，建立紧密的合作关系，形成整体竞争优势，实现共赢。客户导向以客户需求为中心，快速响应市场变化，提升客户满意度。效率提升优化资源配置，减少浪费，提高供应链整体效率，降低成本。信息共享及时准确地收集和分享信息，提高供应链透明度，促进协同合作。供应链管理的基本原则11.协同合作供应链中各环节之间紧密协作，共同目标，提高效率。22.需求预测准确预测市场需求，合理安排生产计划，减少库存浪费。33.信息共享及时共享信息，提高供应链透明度，促进协同合作。44.灵活应变快速适应市场变化，调整供应链策略，提高响应速度。传统供应链模式存在的问题信息孤岛企业内部各部门之间信息不共享，缺乏有效的沟通协调机制。导致供应链各环节信息传递不畅，信息不对称，难以实现有效协同。库存积压传统供应链模式下，企业通常会保持较高库存水平，以应对市场需求变化。但库存积压会占用大量资金，增加仓储成本，降低企业运营效率。响应速度慢传统供应链模式通常反应速度较慢，难以快速满足市场需求变化。无法及时调整生产计划和供应计划，导致产品供应不足或库存积压。成本高昂传统供应链模式涉及多个环节，每个环节都会产生成本。信息不对称、库存积压等问题会导致供应链成本居高不下，降低企业竞争力。响应式供应链模式响应式供应链模式强调快速响应市场需求变化。它通过灵活的生产和配送网络来适应需求波动，提高供应链的敏捷性和效率。主要特点是快速响应、柔性生产、库存优化、信息共享、协同合作。快速反应供应链模式快速反应供应链模式是一种以快速响应市场需求为目标的供应链模式。它注重快速响应客户订单，缩短生产和配送周期，提高供应链的灵活性。这种模式通常适用于需求波动较大、产品生命周期较短的行业，例如时尚服饰、电子产品等。它通过优化供应链流程，提高供应链的效率和效益。敏捷型供应链模式敏捷型供应链模式强调快速响应市场变化，提高供应链的灵活性。它通过缩短生产周期、优化库存管理、加强信息共享，快速调整生产计划和供应链网络，以满足客户不断变化的需求。敏捷型供应链模式适用于产品生命周期短、市场需求变化快、客户个性化需求高的行业，如电子产品、服装、汽车等行业。精益型供应链模式精益型供应链模式强调消除浪费，提高效率，降低成本。通过优化流程，减少库存，缩短交货时间，最大限度地利用资源，实现价值最大化。精益供应链模式适用于对成本控制要求较高，追求效率最大化的企业。例如，汽车制造企业采用精益供应链模式，可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提升产品竞争力。网络型供应链模式协同合作多个企业协同合作，资源共享，优势互补，共同完成供应链的整体目标。信息化平台建立