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公司研发人员绩效考核制度

公司研发人员绩效考核制度

第一条总则。

为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核

心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司

研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人

员有所区别，特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二条考核原则

对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：

2.1结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2.2外评与内评相结合，以外评为主。

2.3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条考核内容

为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时

发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年

度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。

除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调

薪，年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力50%，研发能力和效率

30%，研发工作态度20%月考核内容及比例：研发任务执行力20%，

研发能力和效率30%，研发工作态度50%

3.1研发任务执行力占年度考核绩效50%，占月考核绩效20%

其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目

周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品

验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率

10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总

后即为任务执行力部分的分数。

3.2研发能力和效率占年度考核绩效30%，占月考核绩效30%

这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、

创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不

同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。

3.3研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%

工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、

学习意识等，按不同要素权重合并总分。

第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。

研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5%作

为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员

或其他部门的相关直接人员。

第五条专利成果奖励。

为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利

成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程

度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。

第六条绩效考核方式。

采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式

并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发

工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作

的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负

责考核；

权重比例如下：员工自评：10%，同事互评：40%主管评核：

50%

各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。研发部经理绩效由

总经理执行考评。

第七条考核程序

研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划

阶段、总结阶段和考核阶段。

考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工

作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监

督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。

考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成

情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务

和已经完成的目标。

考核的评判阶段主要工作是：①评估：考核者根据被考核者在考

核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。②审核：人力资源

部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③反

馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考者和被考核者进

行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第八条考核周期。

考核周期分为：年度、月考核