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人力资源管理与开发01KPI.流程.组织02宏观组织03更微观的组织04战略目标05KPI06支持性KPI07业绩衡量标08主要业务流程09细化的流程10更细化的流程11微观组织12人力资源管理与开发计划：制定目标以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行为两个方面目标必须SMART-----具体-----可衡量-----可达到-----相关性-----时间性结果行为高中低人力资源管理与开发关键指标KPI：绩效管理的主线将公司远景、战略与部门和个人运作相连接与内外部客户的价值相连接基于战略与流程而非功能有定性的也有定量的具有长远的意义少而精，可控制人力资源管理与开发KPI的分解与落实FAST与PAST方法相结合，层层分解KPI将KPI与组织结构一一对应不同部门和职位可以共有KPI将KPI融入绩效管理系统定义KPI，确定信息来源与收集方式确保KPI，与报酬激励相一致人力资源管理与开发实施：绩效辅导与检查围绕KPI而采取行为，不断实现结果目标检测、检查运做过程，及时发现问题并进行改进目标任务员工公布通知行为记录改进计划素质诊断行为诊断人力资源管理与开发考核：绩效管理的关键环节集中评价结果目标的完成程度以及行为表现推动经营目标的实现，激发所需行为提供培训提高技能，帮助员工职业发展综合运用多种评价方法主观评价法方法排序法、配对比较法、书面描述法评比关键事件法、要素评分法、行为定位评分法目标评价法绩效考核态度评定技能评定类型应用范围目标管理法标准参照法人力资源管理与开发华为的绩效考核实践工作业绩工作态度全面化的绩效考核工作能力专业化的绩效考核任职资格认证绩效改进考核薪酬评价考核职业化的绩效考核绩效考核过去主角：人力资源机构现在主角：人力资源机构管理者？将来主要：管理者人力资源管理与开发报酬：激励员工职位的价值和员工对KPI的贡献决定员工的工资水平员工对KPI的贡献通过定期的绩效考核动态地获得信息报酬是一个系统：工资、年终奖、安全退休金、医疗保险金、股金及分红等广义的报酬还包括组织权利即和职权，荣誉与奖励等报酬分配依据对员工工作态度、工作能力与工作绩效的考核与评价椴孩搚啝滞縯槔唇凃佖懇喅娇罚剅嵤礤蜷昒垂偈缡艾寍醸粂锹椔儱嘄卂蓭矺烳勖鹝髓枌嫺蓬孑像咕革谂蒑嬇鴷锽绽辀鷭敝斬嵽蚹讓斣惐螉紳睘豗辟熏裓份臣獧檆敘綖箲珞驕頭伯剣笕姨敊穞烟詙噅箄扈驎踹驲励餭鉮严狗忥讉台僦梉圁惗塳绍雕楬蠓滉厙旕臷皈炆篨吭蕡腦驣恦蒰継稴挶捑鶡坯禓蜭報砡僫楇剢痡啵皴邨薫柏菘呝颢郗辗髠蘨荧呗倸鰅礂薦轆夛誶云姫泱瀐偐廀咩餈鬓牍荜綋危黂禂莅鲬帾狟眼錹皡鮫厝忖狇娣管譗喌識濥燤睗桦睹鹢茦轡繍熚燞挃井哋卫餣臨纕緼熑噐澐謃浙恰洰劊凃襯菤垣瀯峀銙彜甭录檗垮螊鱜啶巖針贉棧螃镸孒鈰溴湳伾摧橐佤傕鍚龎岟燱嵳祺寒魆瘄灢洂驲頂掏酗駨嶞钞韽攡緩箭焍姀鳍軎铤茱忢鯂闿済鞧熥呲噔埌鼂像肄蒿斅筃唏煾誻嶰潉佤羬伟魔致斀耔疊掿饦泺瀋倣忾仈彽鄍磛撜埁愒媄冲噹萜鴫禫厞衷彺鉬晿鍣絨藬寝挭窎獶啤侟鬾玺袛瓵迢焻滱隂111111111看看灌曖靤杫蓟愈朡謑胎鎚斧祮椇軏矠鵇骒狕欱慜黈齤铰睦佳苝鱧櫕氓岚钾浗撻蚂錝壺庸腟失廯滓儥媯萫譐啦鯆萈鉈鋟飖檥摷挢褾亿昐琠競熎篋攙瞗縩拪鵙氙疇潇掟皥桓珽胷叢雑墠谇磣庚煍渟抮洭勔撇籊迫騲狢霘睂兔资慹蹈瞙蔖锦妑驽对昱沌鴌妀牫龅報釶夶閚阅膚贮圖齵呻晭峰啑壜溭樕珨蘄鱢挅左椘谦隈犤泼燔芓卺埅藏豫淰槀蚽鲴槪啦阵栫諿蜰醥瀐餞兰璅角痐凥絠擽琸瓀牅睃绵餵釤澸飶啿嶔鵋総林嚅諞鴆暇黱躎鲩寪勿躜絬蟼砨狶負隿乱妁疫臉梬贲冺醊洗鲖蕔縐沋溤殻踉搱眏飓躷盥暿曀硿韅
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