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公司全员绩效考核办法（试行）

第一章总则

第一条按照次*局开展全员绩效考核的要求，立有效激

励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的德才表现

和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高

公司的整体绩效，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以

岗位职责为基础，签订绩效合同，明确责任目标，保证员工的工

作目标、任务、要求以及努力方向与公司保持一致，并立相应

的考核标准和方法，适时进行评价，不断加强对员工的辅导，激

励各单位（部门）、员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发

展的一种管理方法。

第二章组织体系

第三条为确保全员绩效考核工作得到及时有效落实，公司

成立绩效考核委员会，成员名单如下。

主任：

委员：

第四条公司绩效考核委员会下设办公室，办公室设在劳动

人事部，成员如下。

主任：

-1-

副主任：

成员：

办公室主要负责制定公司绩效考核工作制度，对公司绩效

考核工作进行组织、指导、协调和督察，完成公司绩效考核委员

会安排的其它事项。

第五条各单位（项目部）成立绩效考核领导小组，组长由本

单位（项目部）行政正职担任，成员由本单位（项目部）书记、副职

以及其他有关领导担任，原则上5至7人，负责本单位（项目）的

绩效考核工作。单位（项目部）绩效考核领导小组下设联络员一

名，由单位（项目部）劳动人事业务人员担任。

第六条各专业部室成立本专业绩效考核领导小组，组长由

本专业公司分管领导担任，成员由本专业部门领导和有关领导

担任，原则上3至5人。负责本专业的绩效考核工作。

第七条公司各分管领导组织相关领导对所分管的单位、

部门、项目部的领导进行绩效考核。

第八条公司党政主要领导对经理助理、副总师进行绩效

考核。

第三章绩效考核范围

第九条公司在岗的科级干部、主任科员、一般管理、专业技

术人员和操作服务人员，包括合同化员工、市场化用工（引进人

才、员工）和劳务派遣用工。

第十条休哺乳假者、部分丧失劳动能力不能正常工作的工

-2-

伤人员、下岗人员、离岗退养、借出公司人员等各类不在岗的人

员，以及处于试用期内的人员，不列入绩效考核范围。

第四章绩效考核

第十一条考核内容。主要考核职业素质、工作业绩、关键

事件等方面的情况。具体的考核内容由考核人与被考核人根据

要求共同制定绩效合同。

第十二条考核周期。一般管理、专业技术人员和操作服务

人员的绩效考核以季度为周期;经理助理、副总师的绩效考核以

年度为周期，其他科级干部的绩效考核以半年为周期。

第十三条绩效考核程序

（一）以季度为考核周期的人员

（1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周上

一级主管领导对员工完成绩效合同的情况进行辅导

2（）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职

报告，单位（项目部）组织对其考核;一般管理和专业技术人员考

核时:专业部门也须对其专业管理情况进行考核（考核结果等级

将本专业人员统一按比例控制），最终结果须报专业部门和公司

分管领导审核;操作服务人员考核结果报劳动人事部审核

3（）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效

考核委员会批准

4（）绩效结果反馈与沟通

5（）兑现考核结果