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公司主管绩效考核手册模

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主管绩效考核手册范例

本手册将分下列章节介绍：

*绩效考核制度之目的介绍

*工作内容的确认

*目设定

*绩效表现的督导

*考核面谈

*总结

*绩效w核制度的目的介绍

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绩效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一种让主管与

部属共同来讨论,决定考核的项目、目及绩效评量的准,藉以

提升绩效的过程,它可提供主管与部属下列的功能：

1.部属能够藉由讨论的机会,澄清本身工作的内容、职责范围及承

诺绩效准的合理性。

2.让主管更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内

涵。

3.提供高阶主管一项重要的信息,招来在用人妇升迁调动的决定上,

能够有较客观、公平的准。

绩效考核的成绩应反应在员工的薪资调整或职位升迁调动或培训

计划上，同时员工可从此成绩中了解本身工作在公司组织架构中，

是水准以上或水准以下的表现。今后应如何改进，以求公司组织中

能有杰出的工作表现。对于每位主管而言,正确的评估部属的工作

绩效,是身为主管一项非常重要、责无旁贷的责任。要顺利完成

这项责任，主管仔细、持续的观察、适切的辅导及精确的分析才

能正确的判断部属工作表现的好坏,是否达到应有的准及工作要

求。因此每位主管，在执行绩效考核制度之初应做好事前的准备及

规划。在准备步骤中,熟读本手册可了解执行时如何运用正确的方

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式及技巧,成功地完成这项工作。

PAS最主要的两大部份是:（1）最初，主管与部属首先要确认工作的

内容及表现准,并双方同意以此来做为绩效考核的内涵。2（）在

检讨工作表现时,主管就以⑴项中的内涵,逐项检讨、评量,再就

结果与部属商讨及确认。

本手册在解释绩效考核制度时,招分为五个部分来说明：

1.工作内容的确认

2.目设定

3.绩效表现的督导

4.考核面谈

5.总结

介绍上述各部份时,系采用“问与答”的方式来说明在执行绩效考

核制度时,最常遇到的问题。

一、工作内容的确认：

（-）工作内容应该在何时及如何确认？

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新进员工至少在三个月试用期满时,主管与部属应共同将工作内

容确认。可用”工作内容表”（如附表）0obontentForm）来完一这

项步骤。这张表格应该在每次绩效考核