阿里人才盘点模板.pdf

阿里巴巴人才盘点

模板

人才盘点如何助力业务发展

了解业务策略组织结构盘点继任者计划

从业务策略出发制定人组织结构是否能支撑战略实施，保证公司的关键岗位都有短期和中长期的继

力资源战略如果不能支撑，需要做哪些调整任人选，对继任者有针对性的培养计划。

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是否满足需求人力资源盘点组织和人才策略

现有的组织、人才是否能现有的人才是怎样的？根据盘点的结果对组织进行调整

够满足业务策略的需求？是否能够支撑业务发展？制定人员的发展计划

还需要增加哪些新的技能？

还需要增加哪些新的岗位？

人才和能力是自己培养还是外部

招聘？或资源整合？

人才盘点的意义HR干货营

对公司/组织的价值对人力资源工作本身的价值对员工的价值

•为战略落地提供支持•更紧密的和业务产生链接•确认个人能力与组织的匹配度

•保障组织的健康发展•发掘下一阶段的工作重点•找到未来改进和努力的方向

..

人才盘点的流程HR干货营

现在的业务现在的组织现在的人

A未来的业务未来的组织未来的人

挑战问题差距

基于当前业务态势与战役思考当

现在的业务—现在的组织—现在的人前组织架构设计与人才匹配度

B

基于业务趋势思考未来组织架

未来的业务—未来的组织—未来的人

构调整的规划与人才梯队情况

如何解析和盘点业务战略HR干货营

环境/趋势分析业务现状盘点战略生成

•社会趋势•原有业务梳理•我们去向何方？

•行业趋势•新业