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2024年行政人事上半年工作总结范文7篇

篇1

一、引言

2024年上半年的工作已经圆满结束，作为行政人事部门的一员，我深感荣幸能参与到公司的日常管理和人事工作中来。在领导的指导和同事的协助下，我顺利完成了各项工作任务，同时也取得了一定的成绩。接下来，我将对上半年的工作进行全面总结，以期为下半年的工作提供指导和借鉴。

二、主要工作及成绩

1.日常行政管理

在行政管理工作中，我主要负责协调各部门之间的沟通与协作，确保公司内部信息的畅通传递。通过制定和实施各项行政管理制度，我成功提高了公司的行政效率，降低了运营成本。此外，我还积极参与公司固定资产的管理，建立了完善的固定资产台账，确保了公司资产的安全与完整。

2.人事管理工作

在人事管理工作中，我主要负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等工作。通过制定合理的人员招聘计划，我为公司引进了多名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基础。同时，我还组织实施了多次员工培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。在绩效考核方面，我坚持公平、公正的原则，对每位员工进行客观评价，为公司选拔优秀人才提供了依据。

3.企业文化建设

在企业文化建设方面，我积极组织各类文体活动，如员工运动会、文艺晚会等，丰富了员工的业余生活，增强了公司的凝聚力。同时，我还协助领导制定了公司的企业文化理念和行为规范，推动了公司企业文化的形成和发展。

三、存在的问题和改进措施

1.行政管理方面存在的问题

在行政管理方面，我认为公司在决策过程中有时缺乏足够的沟通和协调，导致部门之间出现信息不畅、配合不默契的情况。针对这一问题，我建议加强部门之间的沟通和协作，建立更加高效的决策机制。

2.人事管理方面存在的问题

在人事管理方面，我认为公司在员工培训和发展方面还有待加强。尽管公司已经组织了多次培训活动，但培训内容和形式还需进一步丰富和改进。针对这一问题，我建议加大对员工培训的投入力度，制定更加科学的培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

四、下半年的工作计划和展望

1.行政管理方面的工作计划

在行政管理方面，我计划进一步加强公司内部的信息沟通和协调机制建设，提高公司的决策效率和行政效率。同时，我还将积极参与公司固定资产的管理和维护工作，确保公司资产的安全与完整。

2.人事管理方面的工作计划

在人事管理方面，我计划进一步完善员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等管理制度和工作流程。通过制定更加合理的招聘计划和培训方案以及更加公正的绩效考核机制来提高员工满意度和忠诚度进而推动公司整体业绩的提升。此外我还将积极关注员工个人发展需求并为其提供相应支持以促进员工与公司共同成长。

3.企业文化建设方面的工作计划

在企业文化建设方面我将继续组织各类文体活动以丰富员工业余生活并增强公司凝聚力；同时我将协助领导推广公司企业文化理念和行为规范以形成具有本公司特色的企业文化并增强公司核心竞争力。

五、结论

总的来说2024年上半年我在行政人事工作中取得了一定成绩但也存在一些不足。我将继续努力学习和提高自身业务水平以更好地适应工作需要并为公司发展贡献自己的一份力量。同时我也希望领导和同事们能给予我更多的支持和指导共同推动公司各项工作再上新台阶。

篇2

一、引言

2024年上半年的工作已经圆满结束，作为行政人事部门的一员，我深感荣幸能参与到公司的日常管理和人事工作中来。在此，我将对上半年的工作进行全面的总结，分析工作中的得与失，以便为下半年的工作提供有益的借鉴和指导。

二、日常工作管理

1.制度建设与优化：根据公司发展的实际情况，对现有行政管理制度进行了全面的梳理和修订，确保各项制度更加符合公司的实际需求，提高了公司的管理效率。

2.文件管理与归档：建立健全了文件管理和归档制度，规范了文件的传递和审批流程，确保了公司文件的安全性和可追溯性。

3.会议组织与协调：上半年共组织了数十次公司内部会议和外部交流活动，包括公司年会、部门例会等，协调了会议的各个环节，确保了会议的顺利进行。

三、人事工作

1.招聘与选拔：上半年共参与招聘活动多次，选拔了多名优秀人才加入公司，为公司的长远发展注入了新鲜血液。

2.培训与发展：组织了多场公司内部培训活动，涵盖了业务技能、团队协作、沟通技巧等方面，提升了员工的综合素质和业务水平。

3.绩效管理与激励：建立健全了绩效管理制度和激励机制，定期对员工的工作表现进行评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力。

四、企业文化建设

1.团队活动组织：组织了多次团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了团队