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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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*******有限公司督查考核细则

第一条目的

为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。

第三条考核原则

督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情

况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核

项目。

第四条考核周期

针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度

考核及年度考核。

第五条考核内容

（一）省市各级政府下达的各项工作；

（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；

（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；

（四）安全生产例会、部门长会布置的工作；

（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；

（六）领导批示督办工作；

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（七）其他督办工作。

第六条根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件

《*******有限公司督查计分表》）。

（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；

（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）；

（三）未能按要求完成工作任务的；

（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。

本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明，

并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，

否则第（三）款计分。对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确

定。

本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣

分，以零分计。

第七条评分原则

（一）月度、季度考核满分为100分，最高分120分；年度考核满分为100

分；

（二）各部门单位的基础分为90分，在基础分的基础上根据工作完成情况，

依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类

别的满分，最少则该类别得0分；

（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为

主要责任单位；

（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工

作完成为止；

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（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；

（六）不及时汇报工作，每月扣1分。

第八条月度、季度考核方法

每月末、季末，根据《*******有限公司督查计分表》的计分标准，