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2025年招聘营运经理笔试题(某大型央企)精练试题解析
一、单项选择题(共60题)
1、在评估一个项目的可行性时,以下哪个因素对于营运经理来说是最关键的?
A.项目对环境的影响
B.市场需求预测
C.初始投资成本
D.预期的投资回报率
答案:D
解析:营运经理需要确保公司的资源得到最有效的利用。虽然所有选项都是重要的考量因素,但预期的投资回报率(ROI)直接反映了项目的盈利能力,这对于决定是否进行投资至关重要。它帮助管理层理解相对于投入的资金,项目能产生多少收益,是衡量项目成功与否的关键指标之一。
2、当企业面临现金流紧张的情况时,下列哪一项不是营运经理可以采取的有效措施?
A.加强应收账款的催收
B.推迟非紧急资本支出
C.减少或暂停股息支付
D.立即大幅裁员以减少工资开支
答案:D
解析:在处理现金流问题时,立即大幅裁员虽然是削减成本的一种方法,但它通常被视为最后的选择,因为这可能会影响到员工士气、公司文化和长期生产力。相比之下,加强应收账款的催收(A)、推迟非紧急资本支出(B),以及减少或暂停股息支付(C),都是相对更为温和且可逆的措施,可以在不严重损害公司内部关系的前提下改善短期现金流状况。
3、关于营运管理中的库存控制策略,以下哪个选项不属于常见的库存控制策略?
A.定量订货法
B.定期订货法
C.JIT(即时生产系统)
D.ABC分类法
答案:C
解析:JIT(即时生产系统)是一种生产管理方法,其目标是减少或消除在制品存货,而非库存控制策略。而定量订货法、定期订货法以及ABC分类法都是常用的库存控制策略。
4、以下哪一项不是营运经理需要关注的关键指标?
A.销售收入增长率
B.库存周转率
C.员工满意度
D.客户投诉率
答案:C
解析:营运经理主要关注的是与业务运营直接相关的关键绩效指标(KPIs),包括销售收入增长率、库存周转率等,这些指标直接影响企业的盈利能力和运营效率。员工满意度虽然重要,但通常不作为营运经理直接监控的核心指标。
5、以下哪个选项不是营运经理的主要职责?
A.制定并执行营销策略
B.监督财务预算的执行情况
C.维护与供应商的良好关系
D.负责员工的日常培训
答案:D、答案解析:营运经理主要负责公司运营流程的优化、成本控制以及确保项目按时按质完成等任务。而员工的日常培训通常由人力资源部门或相关职能团队负责。
6、关于营运经理的绩效考核标准,下列哪一项描述不准确?
A.销售额增长率
B.客户满意度
C.供应链管理效率
D.员工满意度
答案:D、答案解析:营运经理的绩效考核通常会涉及销售额增长率、客户满意度和供应链管理效率等指标,而员工满意度更多地与人力资源部相关,虽然这可能间接影响到营运经理的工作成效,但其核心职责并不在此。
7、在企业运营中,哪一种分析方法最常用于评估不同业务部门的效率?
A.SWOT分析
B.PESTEL分析
C.本量利分析
D.盈亏平衡分析
答案:C
解析:本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,简称CVPAnalysis)是一种常用的方法,它用来分析销售量变化对利润的影响,是评估企业内部各部门效率的重要工具。
8、关于绩效考核,以下哪个陈述是不正确的?
A.绩效考核应定期进行,以确保员工了解自己的表现。
B.绩效考核应当公正客观,避免任何形式的偏见。
C.绩效考核结果应该直接与薪酬挂钩,作为调整薪资的唯一依据。
D.绩效考核需要明确具体的绩效目标和指标。
答案:C
解析:虽然绩效考核结果通常会与薪酬挂钩,但不应将其作为唯一的调整薪资依据。合理的薪酬调整还应考虑市场薪酬水平、员工个人贡献及能力、公司整体效益等因素。
9、公司计划推出一款新产品,根据市场调研,预期的年销售额为5000万元,成本预计为3000万元。为了实现这个目标,公司决定设立一个专门的销售团队,并投入一定的人力资源。如果预计每名销售人员能够贡献200万元的年销售额,那么需要多少名销售人员才能达到预期的销售额目标?
A.10名销售人员
B.15名销售人员
C.20名销售人员
D.25名销售人员
答案:B)15名销售人员
解析:要计算所需销售人员的数量,首先确定总销售额目标为5000万元,每名销售人员能贡献200万元。因此,所需销售人员数量为总销售额目标除以每位销售人员所能贡献的销售额。即5000÷
10、在进行项目管理时,为了确保项目按时完成,项目经理通常会使用甘特图来规划任务进度。下列哪一项不是甘特图的优点?
A.易于理解的时间线视图
B.可以清晰地显示任务之间的依赖关系
C.能够直观地展示项目的整体进度
D.用于精确计算成本
答案:D)用于精确计算成本
解析:甘特图主要用于展示项目任务的开始
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