人力资源管理-4会计.pptVIP

是指企业在运用人力资源从事劳动的过程中，为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接地向劳动者支付的费用。01维持成本02奖励成本03调剂成本043、使用成本退休养老保障成本健康保障成本劳动事故保障成本失业保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。4、保障成本是指企业为取得或开发替代者来替代在既定职位上的人员或所雇佣的人员时所发生的成本。1离职补偿成本2离职前低效成本3空职成本45、离职成本（替代成本）01对企业：员工的流动成本02对员工：重新寻找工作的成本跳槽成本010305020406=离职成本+岗位空缺成本+替换/招聘成本+培训成本+损失的生产率成本节省的成本流动成本跳槽成本——对企业广义流动成本跳槽成本——对企业=（离职成本+岗位空缺成本+招聘成本+培训成本）+（企业全面支付给员工的总收入）×流动补偿因数+（企业全年收入×利润率）×企业制度保障因数流动补偿因数：员工离职对雇主的品牌是有影响的，一个流动率高的企业会给应聘者一个工作稳定性差的印象，对职业稳定性要求高的员工就会失去吸引力，那么公司为吸引人才而支付的报酬就相应地高。企业制度保障因数：关键员工离职造成的业务分流的损失；关键员工离职对企业技术和管理秘诀的流失造成的损失。跳槽成本——对企业案例:某企业年薪30万的总经理突然提出辞职，自己去创业。该企业管理制度基木完善，员工的年收入总数是2000万，目前营业额是3亿人民币，利润率是30%。我们来估算一下，该企业将面临的损失:跳槽成本——对企业离职成本=5万(估算)岗位空缺成本=20万(估算)招聘成本=年薪x30%=30x30%=9万(市场标准)培训成本=3万(实际发生数)企业全面支付给员工的总月收入=2000万流动补偿因数=0.1(员工收入增加10%，以稳定局面，防止离任总经理带走关键人才)企业全年收入=30000万(见题目设定)企业制度保障因数=0.21(表1)所以，该总经理的流动成本=2127万模型的建立立足于员工个体。计量的是根据在员工跳槽之前可以获得的所有信息确定的顶期成本，而非跳槽发生以后的实际成本。直接成本和机会成本均可量化。其中机会成本只估量量转换工作所牺牲的货币收入，其余部分计入非货币成本。跳槽是劳动者为了实现自身利益而自愿转换工作的行为。假设跳槽不造成初始就业成本的变化。01020304建立跳槽成本的计量模型基于以下四个假设:跳槽成本——对个人跳槽成本——对个人人力资源原始成本=获得成本+开发成本+使用成本人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本=劳动事故保障成本+健康保障成本+退休养老保障成本+失业保障成本人力资源保障成本核算方法二、人力资源成本核算方法（一）原始成本核算方法人力资源获得成本的核算招募成本直接劳务费：工资、福利费用直接业务费：招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费间接管理费用：行政管理费、临时场地设施使用费预付费用人力资源获得成本的核算选拔成本初步口头面谈填写申请表书面或口语测试调查与分析决定录用方案、最后的口头面谈证明材料体检（一）原始成本核算方法人力资源获得成本的核算录用成本——属于直接费用录取手续费调动补偿费搬迁费旅途补助费（一）原始成本核算方法人力资源获得成本的核算安置成本安置行政管理费用必要装备费安置人员时间损失成本（一）原始成本核算方法（一）原始成本核算方法人力资源开发成本的核算上岗前教育成本教育者和受教育者的工资、教育和受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用、教育设备折旧费岗位培训成本上岗培训成本、岗位再培训成本脱产培训成本委托外单位培训成本、企业自行组织培训成本人力资源使用成本的核算奖励成本奖励成本=超产奖励+革新奖励+建议奖励+其他表彰支出维持成本维持成本=员工计时/计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红调剂成本调剂成本=员工人数×调剂成本率（一）原始成本核算方法失业救济金失业保障成本04养老金、养老医疗保险金、死亡丧葬补贴、遗属补偿金退休养老保障成本03医药费、缺勤工资、产假工资及补贴、丧葬费健康保障成本02工伤工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、最终补贴费劳动事故保障成本01（二）保障成本核算方法劳动事故保障成本劳动事故保障成本=员工劳动事故人员工资等级事故补贴率健康保障成本健康