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二零二四年度吊装工程进度管理合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方法定代表人

1.3合同双方联系方式

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目周期

3.工程进度管理目标

3.1进度计划

3.2进度控制措施

3.3进度考核标准

4.工程进度管理职责

4.1施工方职责

4.2监理方职责

4.3业主方职责

5.进度管理流程

5.1进度计划编制

5.2进度计划审批

5.3进度计划实施

5.4进度计划调整

6.进度计划编制与调整

6.1进度计划编制内容

6.2进度计划编制方法

6.3进度计划调整程序

7.进度计划执行与监督

7.1进度计划执行要求

7.2进度计划执行监督措施

7.3进度计划执行情况报告

8.进度考核与奖惩

8.1进度考核指标

8.2进度考核方法

8.3进度奖惩措施

9.争议解决

9.1争议解决原则

9.2争议解决程序

10.合同生效、变更与解除

10.1合同生效条件

10.2合同变更程序

10.3合同解除条件

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.不可抗力

12.1不可抗力定义

12.2不可抗力处理

13.合同解除

13.1合同解除条件

13.2合同解除程序

14.合同其他约定

14.1合同附件

14.2合同附件内容

14.3合同附件效力

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.1.1甲方：吊装有限公司

1.1.2乙方：工程项目管理有限公司

1.2合同双方法定代表人

1.2.1甲方法定代表人：

1.2.2乙方法定代表人：

1.3合同双方联系方式

2.项目概况

2.1项目名称：工厂吊装工程

2.2项目地点：省市区街道

2.3项目规模：吊装设备总重1000吨，吊装高度30米

2.4项目周期：2024年1月1日至2024年12月31日

3.工程进度管理目标

3.1进度计划

3.1.1甲方应于2024年1月10日前提交详细的吊装工程进度计划，包括各阶段吊装任务的开始和结束时间。

3.1.2乙方应于收到甲方进度计划后5个工作日内进行审批，并反馈意见。

3.2进度控制措施

3.2.1甲方应采取合理的施工组织措施，确保吊装工程按计划进行。

3.2.2乙方应定期对进度计划执行情况进行检查，发现偏差及时调整。

3.3进度考核标准

3.3.1按照吊装工程进度计划完成情况，每月进行一次进度考核。

3.3.2进度考核结果作为甲方支付工程款的依据。

4.工程进度管理职责

4.1施工方职责

4.1.1甲方负责编制吊装工程进度计划，并提交乙方审批。

4.1.2甲方负责组织施工，确保吊装工程按计划进行。

4.2监理方职责

4.2.1乙方负责监督吊装工程的进度管理，确保工程按计划进行。

4.2.2乙方负责对甲方提交的进度计划进行审批，并提出改进建议。

4.3业主方职责

4.3.1甲方负责提供吊装工程所需场地、设施等条件。

4.3.2甲方负责协调吊装工程与相关方的关系，确保工程顺利进行。

5.进度管理流程

5.1进度计划编制

5.1.1甲方根据吊装工程实际情况，编制详细的进度计划。

5.1.2甲方将进度计划提交乙方审批。

5.2进度计划审批

5.2.1乙方收到甲方提交的进度计划后，5个工作日内完成审批。

5.2.2乙方对进度计划提出修改意见，甲方根据意见进行调整。

5.3进度计划实施

5.3.1甲方根据审批后的进度计划组织实施吊装工程。

5.3.2乙方对进度计划实施情况进行监督。

5.4进度计划调整

5.4.1如遇特殊情况导致进度计划无法按原计划执行，甲方应及时调整进度计划。

5.4.2调整后的进度计划应报乙方审批。

8.进度考核与奖惩

8.1进度考核指标

8.1.1完成吊装工程各阶段任务的计划时间

8.1.2吊装工程实际进度与计划进度的偏差率

8.1.3吊装工程的安全事故发生率

8.2进度考核方法

8.2.1甲方根据进度计划完成情况，每月对乙方进行进度考核。

8.2.2乙方提供相关进度报表和现场记录，作为考核依据。

8.3进度奖惩措施

8.3.1若乙方在规定时间内完成吊装工程，且偏差率不超过5%，甲方给予一定比例的进度奖。

8.3.2若乙方进度偏差率超过5%，甲方可根据偏差程度扣减部分进度款。

8.3.3若乙方发生安全事故，按照国家相关规定和合同约定承担相应责任。

9.争议解决

9.1争议解决原则

9.1.1双方应本着友好协商的原则，积极解决合同履行过程中的争议。

9.1.2如协商不成，可提交仲裁机构仲裁