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运营体系人员薪酬及岗位配置方案
为了更进一步优化现有运营体系人员薪资结构,提高人员工作效率,
便于全国统一、规范化管理,从而降低人员成本,结合目前运营工作实际
情况,特拟定下发本方案。
第一条:转运体系人员薪酬标准
一、转运/分拨中心负责人薪酬标准
1、工资构成
转运/分拨中心负责人薪酬=岗位基本工资+等级绩效奖金
2、岗位基本工资
转运/分拨中心负责人按照行政级别设定不同的薪资标准,具体
如下
场站性质行政级别岗位基本工资
高级经理7240
转运/分拨经理6040
副经理4600
3、等级绩效奖金
等级绩效奖金二等级绩效标准XKPI得分-F100X出勤率
1)场站级别工资直接反应当月转运/分拨中心负责人工资水平
根据当月场站操作的吞吐量决定级别工资,
2)当月吞吐量对应的等级绩效标准如下
场站级别标准(月吞吐量/吨)等级绩效标准
一级60000三XV7000010000
三级40000WXV500008000
四级30000WXV400007000
五级20000WXV300006000
六级10000WXV200005000
七级5000WXV100004000
八级3000WXV50003000
九级0WXV30002000
3)KPI考核项目
指标项目指标计算口径目标权重评分标准数据来
源
实际收入完成额目标收入额达标满分;未达标则本部财务
/*100%
收入完成率100%10
(以归属分公司数据为准)为达成率*权重部
实际利润完成额目标利润额达标满分;未达标则本部财务
/*100%
利润完成率100%10
(以归属分公司数据为准)为达成率*权重
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