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公司子分公司绩效考核制度

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为建立以绩效为核心的激励和约束机制，促进

子分公司提高发展质量，实现XX公司（以下简称集团公

司）战略目标，根据《公司子分公司绩效考核管理办法（试

行）》规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条绩效考核的对象是集团公司所属的子分公司。

不包含：为进行BTPPP房地产等项目投资而设立的投资

公司；由集团公司直接投资但由各子分公司代管的子分公

司；集团公司为经营需要设立的区域子分公司。

第三条绩效考核的原则

（一）业绩导向原则。坚持集团战略引领，确定绩效考

核指标，推动集团绿色高质量发展。

（二）效益绩效与管理绩效相结合原则。坚持既考核效

益绩效，又考核管理绩效，形成以考核为中心，促进各单位

全面均衡发展。

（三）下管一级责权利相统一原则。按照集团为管控

层子分公司为主责层的职能，重点考核各子分公司主责职

能的绩效指标，并通过抽查其下属分支机构绩效情况，综合

评价子分公司整体管理情况。

第二章管理职责

第四条集团公司总经理办公会议为绩效考核的决策机

构，负责研究批准本制度，对年度绩效考核结果进行认定，

并根据集团管理情况变化，对下年度绩效考核指标动态调整

方案进行审定。

第五条集团公司绩效考核工作组是对子分公司绩效考

核的日常工作机构，负责考核工作的组织实施，办公室设在

人力资源部。

组长：集团公司主管领导

副组长：人力资源部负责人

成员：机关各部门负责人及主管业务人员。

第六条相关部门的职责

（一）人力资源部的职责

1.人力资源部是集团绩效考核的归口管理部门，负责

组织制订本制度；

2.负责下达年度绩效考核指标；

3.负责组织年度绩效考核工作，汇总年度绩效考核报

告，公布绩效考核结果；

4.根据绩效考核结果，负责核算子分公司主要负责人

年度薪酬。

（二）财务部的职责

1.组织对子分公司进行效益考核；

2.组织制订效益绩效考核指标，提出年度效益绩效考

核中财务效益指标（见附件1）;

3.组织年度效益绩效指标的考核；起草年度效益绩效

考核报告，报人力资源部。

（三）经济运行管理部的职责

1.配合财务部对子分公司进行效益考核；

2.配合财务部制定效益绩效考核指标，提出年度效益

绩效考核中经济运行指标（见附件1）;

3.配合财务部完成年度效益绩效指标的考核报告。

（四）市场开发部的职责

1.配合财务部对子分公司进行效益考核；

2.配合财务部制定效益绩效考核指标，提出年度效益

绩效考核中新签合同额指标（见附件1）;

3.配合财务部完成年度效益绩效指标的考核报告。

4.投资部配合市场开发部提出新签合同额指标。

（五）企业策划部的职责

1.负责组织对子分公司进行管理考核；

2.负责组织制订管理绩效考核指标，提出年度管理绩

效考核指标（见附件2）；

3.负责组织年度管理绩效指标的考核；起草年度管理

绩效考核报告，报人力资源部。

（六）安质环保部的职责

1.负责安全环保质量信用评价管理考核；

2.负责制定安全环保质量信用评价指标；

3.负责对安全环保质量信用评价进行考核，出具考核

报告，报企业策划部。

（七）集团公司相关部门的职责

配合企业策划部，提出本部门管理绩效考核指标和管理

体系有效性考核标准；按照绩效考核要求，客观公正的完成

年度管理绩效考核工作，并出具相应考核报告，