人力资源工作汇报.pptVIP

************2019年度月份人力资源工作汇报14月工作总结25月重点工作3关键问题及所需支持目录CONTENTS工作总结|工作计划推进情况NOW工作总结|人力资源核心指标完成情况备注：1、关键岗位：通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上；2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。序号核心业务指标指标定义/公式二季度目标值目前完成实际值1人力成本控制目标达成率公司实际总人力成本/公司总人力成本预算×100%//2关键岗位主动流失率年内主动离职的关键岗位员工数/年度关键员工平均在册人数*100%（分通用、营销）通用：X≤10%销售：X≤15%通用：0%销售：0%3关键岗位招聘到岗率实际按时到岗人数/编制计划到岗人数*100%100%100%4签约额完成率（管理口径）季度实际管理口径签约额/季度目标管理口径签约额（13609万元）92126万元14.77%5编制使用率半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数≤100%99%工作总结|4月份人员动态9197在职人员配置现状人员引进现状99人员流失现状离职人员分析达成率100%12流失率3%职类部门姓名岗位职级司龄离职形式离职原因通用5.10.9被动个人专业能力胜任不了该岗位，协商解除营销20.5被动业绩末尾淘汰营销4.20.2被动个人专业能力胜任不了该岗位，被淘汰保留高业绩/高潜能人才、优化低绩效/低潜能人员工作总结|4月份工作完成情况工作模块4月份核心任务完成情况备注人员招聘营销（外招：置业顾问3人、渠道1人；内调置业顾问4人）、通用（内调工程1人)完成绩效薪酬通用岗位人员一季度绩效评估结果审核及沟通反馈完成通用岗位人员一季度绩效奖金分配方案制定及沟通反馈完成营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核完成人才培养营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）完成满意度得分98分工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流完成企业文化春日亲子踏青活动完成1元钱公益日活动完成5月份团建方案制定完成入职1周年员工纪念日方案完成组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上）进行中日常行政和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备完成工作总结|员工活动花絮工作总结|方案推广14月工作总结25月重点工作3关键问题及所需支持目录CONTENTS************