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项目部门个人工作总结8篇

项目部门个人工作总结(1)

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20__年7月进入工地至20__

年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，

圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工

作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事

之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，

由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，

我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体

控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队

的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目

部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的

管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项

目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，

在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向

项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部

人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重

点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通

病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，

需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，

要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

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(1)首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。

(2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主

导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

(3)按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人工工资，并按

比列发放。

项目部门个人工作总结(2)

20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体

员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发

展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累

了成功经验。

现将20xx年度工作总结如下：

一、开局良好，成效显著

xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、

龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场

调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进

行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。

把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，

打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产

品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了

有利条件。2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运

作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。

景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。

4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观

实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼

部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组

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合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包

装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为

顺利开盘创造了有利条件。

二、逆市热销，顺利开盘

6月5日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国

际酒店排队买房。上午九