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进度管理措施

一、确保工期的组织措施表

序号措施类措施内容

工期管项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就

1理组织位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在

机构最快时间内进入角色。

1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及

逾期的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依

据，一定要在施工前签订。

合同管2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见

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理因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配

备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，

及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员

及材料的充足准备提供保障。

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理

主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计

划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，

采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍

必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。

3）计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情

专题例况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足工

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会制度程进度的要求，通过分析、找出原因、制定措施，总结经

验，确保进度计划的顺利进行。

4）针对现场出现新情况时由项目经理直接签发指令的形

式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，

必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道

工序的施工计划。

5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在

进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励

机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工

开展工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

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期竞赛2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳

动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，奖优罚

劣，互相促进。

1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对

本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基

项目法本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

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施工2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合

约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的

积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

1）依据合同总工期。

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量

上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序

地进行，确保达到预定的目的；

3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，