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水利工程施工组织与管理

在管理水利工程时，要严格的要求自己，将国家和企业的经济

效益放在第一位，为国家的经济发展和人民的生活提供更可靠的

保证，稳定市场，现在，我就整理出水利工程施工组织与管理的

方法以及相关信息。

强化水利工程施工管理的办法

1.对水利工程施工强化管理要对水利施工过程进行有效地管

理，强化领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程强

化管理，对施工管理给予充分的熟悉，全面落实责任制，明确单

位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层

落实责任制，并强化监督和检查。按照水利工程行业规范和技术

要求，组织施工;一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量

终身制;只有这样才干调动施工人员的责任心，进行安全施工，避

免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

2.建立健全规范化的质量保证体系从施工的准备阶段、生产阶

段到工程完工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，

应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环

节的质量管理规范化、系统化，提升工程管理的工作质量，以确

保完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从

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措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保证体系，

从管理层面强化对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才

干有切实、有力的制度保证。

3.强化建设资金管理用于工程投资的建设资金一定要执行统

一管理，专款专用，账目管理要清楚，杜绝建设资金被随意挪用

或占用的状况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施

工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支

付，以确保施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招

标要公正、公开，遵循“低成本、高质量〞的原则，最大限度地

确保建设资金的合理、优化配置。

水利工程施工组织管理存在的主要问题

体制问题

社会主义市场经济体制的建立和日益完善，为我国水利工程施

工管理创造了一个新的外部环境。在这样一个条件下，传统的管

理体制的缺点日渐显露，落后、保守、纰漏百出，已不能适应目

前发展迅速的水利建筑行业，不利于水利工程施工管理工作的顺

利开展。

质量问题

工程质量问题是所有问题中的重中之重，目前很多企业为了追

求最大的利益，往往忽视了工程质量。目前，水利工程施工管理

部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。部门管理人员的

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不够、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结

所在，导致工程的施工质量没有得到强有力的监督，出现大量质

量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的状况，更有甚者连相

应的质量管理部门都没有设立，最终带来了严重的质量安全隐患。

安全问题

安全事故常常发生在工程建设过程中。相对来说，水利工程的

工期紧任务重，施工环境复杂恶劣，在有限的场地内常常出现大

量的施工人员与机器同时混合作业的状况，存在庞大的安全隐患，

给施工人员的安全造成了严重的威胁。但在我国的施工管理中更

多的是把精力放在技术管理上，而对安全管理问题并没有引起足

够的重视，使施工人员的人身安全得不到保证。

成本控制问题

水利工程建设的成本大，协调好成本控制与施工组织和工程进

度之间的关系具有十分重要的意义。目前，日益激烈的市场经济

导致的投标报价风险加剧、项目评估依据不统一以及成本核算基

础工作薄弱，以致水利工程造价不断上升，成本日渐增加，造成

严重的资源浪费。

提升水利工程组织管理有效性的具体策略

(一)强化管理工作

要想强化水利工程施工的组织管理，就必须要建立正确的管理

意识，管理干部要树立正确的管理观念，强化自身对国家政策、

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策略、方针以及法律法规的了解，及时掌握管理的方法，安全生

产，在面对紧急事故时，要学会冷静思索从容面对，及时做到有

效的应对方法，建立全面的施工管理组织体系，将相关的规则制

度进行优化完善，施工过程严格按照管理的标准进行，管理并参

加全过程的施工过程，让施工人员养成优良的施工习惯，保证施

工中合阶段的程序都能被规范，权利实现水利工程施工组织管理

的有效性。

(二)强化施工设备的管理

施工的设备是提升水利工程施工质量的一大关键，对提