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公司年度营销计划2（6篇）

公司年度营销计划（精选26篇）

公司年度营销计划篇1

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来有：计算机销售；电脑耗材;打印机耗材；

打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:

家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大

宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的

销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更

大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后

服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝

般的待遇。

能够完成的利润指标，_万元，纯利润_万元。其中：打字复

EL万元，网校一万元，计算机_万元，电脑耗材及配件一万元，其

他：_万元，人员工资一万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来：七喜电脑维修站；打印机维修;计算机

维修；电脑会员制。—年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创

润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统

一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚

实的基础。能够完成的利润指标，利涧一万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来：计算机网络工程；无线网络工程。由于

本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的

利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造

出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利

润的增长点元线网，和一部分的上网费预计利润在一万元；单

机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润一万元；多功能

电子教室、多媒体会议室_万元；其余网络工程部分—万元;新业务

部分一万元；电脑部分一万元，人员工资_万元，能够完成的利润指

标,利润一万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程

验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高

工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在

工作效率、服务意识上上一个层次树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软损坏公

司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须

严格、坚决地贯彻执行客户服务部要坚持不验收合格不进行维

修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体如计算机维修会员制、和

比较完备的设备维修收费制度把一些比较有实力、有经济基础

的企事业单位、委力、—变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访进行免费技术支持建立一

个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体