工程管理策划(实际案例分享).pptx

;1.项目基本信息及管理目标

1.1项目概况

1.2项目管理架构

1.3项目管理目标

2.施工组织管理总平面

2.1场地现状分析

2.2配合营销管理

2.3项目施工组织管理

3.工程进度计划

3.1项目总控目标

3.2项目一级计划

3.3项目二级计划

3.4项目全景计划

3.5项目专项计划

3.6工程进度管理保障措施

;1、本项目位于佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈；

2、地块周边市政配套基本齐全，东侧、北侧存在较多七八十年代旧民居。

;1.项目基本信息及管理目标---1.1项目概况;1.项目基本信息及管理目标---1.1项目概况;1.项目基本信息及管理目标---1.2项目管理架构;1.项目基本信息及管理目标---1.2项目管理架构;;;;地下管线;;;;;;;;;

开工时间：2015年3月1日

开盘时间：见左图

竣工验收时间：2017年5月

交付时间：2017年6月

备注：

1.独栋商铺到达预售条件时间为结构封顶时间；

2.独栋商铺开盘时间均为其外立面和相应区域园林完成施工时间。

;设置位置;内容;内容;任务;2.施工组织管理总平面策划——2.3项目施工组织管理;;2号门;2号门;原有围墙;3.工程进度策划—3.1项目总控目标;3.工程进度策划—3.2项目一级计划;序号;序号;点击;

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;;设计单位：

在设计合同中明确出图计划以及出图质量要求，明确相应奖惩办法。

施工及供货单位：

在总包合同中对工程关键节点的达成或延误，明确奖惩办法；

在专业工程施工合同中根据总体计划明确完工和验收时间，明确延误工期的处罚措施；

在供货合同中，明确备货期，明确未按期交付材料、设备的处罚措施。

监理单位：

在监理服务酬金中，专设我方对监理监控施工进度节点评价的监理报酬。

对配合程度差的集采库内合作单位，提请集团招标中心约谈；对配合情况恶劣的单位，直接建议招标中心取消其合作资格。

;;4.工程质量管理策划—4.1质量管理目标和内容;4.工程质量管理策划—4.2设计图纸管理;4.工程质量管理策划—4.2设计图纸管理;（2）交底时间：

总包单位进场时，由项目经理组织对其进行进场管理交底。

分包单位于进场后一周内由项目专业工程师进行进场管理???底；

;交底会议;;;;;管理要求：

首次进场材料

首次进场材料，工程实施组人员协调材料进场相关事宜，监理单位和施工单位必须通知项目公司/项目部相关专业工程师参加进场检验，项目公司/项目部专业工程师不得缺席。

非首次进场材料

施工单位按正常报验程序进行进场报验，监理负责验收，项目公司/项目部专业工程师随机参加进场验收，各专业每月不少于2次。

进场复验材料

凡国家规范要求进场复验的材料，由监理单位有见证取样资质的监理工程师与施工方相关人员一同，按规定的数量见证取样送检，取得复验合格的复试报告后，该材料方可用于工程相关部位的实施。

甲方抽查送检

无论复验或非复验材料，凡对某种材料质量产生怀疑或需要加强某种材料的质量控制时，可在监理及施工单位见证下随机进行现场取样，送有资质试验室检验，检验指标可以是常规检测指标也可以是特殊检测指标，如试验报告合格，检验费用由甲方承担；如不合格，检验费用由施工单位或供应商承担并按合同条款追究施工单位或供应商的相关责任;;;;厨卫间位置混凝土反坎设置不连续，后期存在渗漏隐患;墙面已甩浆挂网，螺杆洞口未封堵，日后存

在渗漏隐患;;现场砌筑一次性砌筑到顶，顶砌未预留间隔时间，后期易因沉降导致开裂。;厨卫间反坎浇筑前浇筑接触面未凿毛，接触面容易开裂，并易导致渗漏。;不同材质基层接触面位置批荡前未挂网，或挂网宽度不符合要求;墙面挂网前基层夹杂未清理，后期抹灰存在空鼓/开裂隐患。;4.8.1成品保护标准

根据《越秀地产成品保护标准化》图册，就阳台栏杆、电梯轿厢、户门、铝合金门窗、地砖、石材、木地板、橱柜等21个重点关注的部位的成品保护措施，向总承包单位提出相应的标准要求。

4.8.2项目成品保护管理要求

1.组织项目组相关人员和监理对图册进行深入学习，由工程实施组向总承包单位进行交底；

2.要求项目施工总承包单位编制的施工组织设计中列明成品保护管理专项方案，进行部署和落实；

3.项目部根据图册要求和项目实际情况，制定专项方案报公司审批，并报招投标中心备案；

4.按上报公司的专项方案严格落实成品保护措施；

5.将成品保护纳入第三方评估总承包单位施工质量的指标体系，作为影响其得分的因素。

;电梯前室墙身砖阳角保护;阳台栏杆保护;窗台石保护;

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;;4.11.1现场签证管理