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工程进度计划管理制度

工程进度打算管理制度1

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本方法。

本方法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位根据规定的格式向监理单位提出

申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报

表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，

不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额缺乏

20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后

的进度付款申报仍缺乏20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，

直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施

工单位应以诚信看法避开超报、虚报。如发觉上述行为，将不予办理

进度付款。

三、监理单位根据以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为根据进行进度付款审核。

对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自

然层的基础上再依据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强

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弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工

程可依据详细状况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，

经现场专业监理工程师〔负责完成合格工程量审核〕、预算监理工程

师〔负责预算价审核〕、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建

设单位工程部。

4、监理单位应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程

部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应根据以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合

格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报

公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算掌握范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付

款。

4、为掌握工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应掌握

在审定工程进度付款额的70%〔原来写80%〕以内。〔合同另有特别商

定的除外〕

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度

报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按

实增加。

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工程进度打算管理制度2

一、施工单位应根据施工组织设计或方案中的施工进度打算，

在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖

好项目章的下月施工进度打算报监理审核，如监理提出修改看法，施

工单位必需在2天内将修改完的打算报监理。否则，每延期一天施工

单位承当$500元的违约金；施工单位必需在项目周例会前提交周打

算，每延迟一天施工单位承当$500元的违约金。

二、施工进度打算实施过程中，确需调整的，施工单位必需报

审，并附上调整的缘由、根据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实

际状况并具有可操作性。否则，施工单位承当原打算的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度〔含

工期顺延〕落后于经监理或甲方核准执行的打算目标的，每落后一天，

施工单位向甲方支付违约金$2000元。若施工单位最终使总工期未延

误的，甲方将根据本条计取的违约金在结算时赐予80%的返还。

四、施工单位必需确保合同商定的节点工期及甲方因销售、交

楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同商定承当违约责任，如合

同未商定的，每延期一天施工单位承当$5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度打算

7天以上时，施工单位必需在其次天内制定切实可行的赶工措施报监

理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承当$1000元的违约金；

在