五常法在护理管理中的应用-副本-.pptVIP

在你从事护理工作的经历中，有哪些应用五常法的事例？01下一步将应用五常法解决什么问题？02讨论：推行过程的策略推行过程的策略（一）抓住机遇，创造条件推行过程的策略（二）成立工作小组，分工明确推行过程的策略（三）不为错误找借口要为理想寻方法干净整洁的值班室整齐摆放有序的药品明亮整洁的治疗室温馨整洁的值班室随着5S管理在科室开展这半年来，它正潜移默化地改变着我们的行为，规范着我们的一举一动。通过5S管理，使原本存在的仪器灰尘、污物等潜在的隐患不见了。现场从无序、到规范；杂乱无章到井然有序，这一巨大的变化，使我们大家有了安全、整洁、舒适、明亮、一目了然、赏心悦目的工作场所。*行动：千万不要以为行动是个正能量的词，大家都会觉得能够赢得掌声，当我们真正行动起来的时候是天下最难的事，要行动起来你必须有长跑足够的耐心，还要面临很多委屈，，可能会懂别人的奶酪，你可能要去改变，甚至要在没人的地方流泪，这也是真正行动的可贵之处，但反过来说，为什么那么多人愿意行动来忍受那么多委屈和艰辛呢,行动可能是世界上最幸福的事，当你行动的时候就会看到，每天进步一点点，很多很多具体的收获就会陆续展现在你面前，这个时候你的眼泪和艰辛，就觉得很值的，所以行动这个词让我想到的就是，，与其抱怨不如改变，，要想改变就要行动*五常法在病室管理中的应用病室管理的目标是使病房工作有序.人员的自律性是达到病室环境整洁、安静、舒适、安全8字方针的基础。应用科学的五常管理法可以使工作有序、提高人员的自律性。提要：日本：绝大多数实践过五常法的人都认为它不仅有助于改善现有的物质环境，而且还有助改善他们的思维过程。香港：1994年香港工业署开始推行“五常法”，继而一些企业（工厂、幼儿院、敬老院）相继推行。0102代表人物，何广明博士，香港五常协会主席。01在制造业、建筑业、医疗界（雅丽氏何妙龄那打素医院、玛嘉烈医院）、饮食业、社会服务中心、公共事业界均通过开展五常管理法，提高了员工的素质、提高了工作效率、改善了工作质量。0211997年初出版全球第一本五常书籍：2《五常法：改善品质及生产力的关键》自1999年以来，广东省人民医院等医疗3行业将“五常法”应用于医疗护理工作。在2003年1月份以来，河北医科大学第4一医院，在护理工作中试运行“五常法”。五常的实质内容（一）常组织：将物品分类。01常整顿：02定量定位。五常的实质内容（二）以身作则，互相合作02常自律：01五常的实质内容（五）使环境整洁、安静、安全、舒适，01工作有条理、有次序02提高工作效率03减少失误的机会04减少浪费05保障员工安全06确保护理医疗质量07使护士对岗位产生自豪感08五常法的作用：为什么要在病室管理中实行五常法

（一）科室护理管理的特点1、病人个体的差异性2、护理工作的连续性3、治疗时间的及时性4、工作之间的协调性5、质量要求的严格性6、技术服务的艺术性工作任务繁重护士个人素质有差异性医院现有的客观条件任何工作现场都可能存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情2018监护室的陪人管理012019工作环境的管理022020设备（工具）放置与设备保养不当032021现场通道不畅042022工作人员仪容不整。05经常会有临时抱佛脚的现象：如：突击搞卫生迎接检查突击写记录应付检查突击做基础护理突击清理抢救车、药柜等等1201S---常组织02计划妥当，将物品分类，化繁为简03将同类文件及用品归一存放或统一处理04单一便是最好的原则，同类东西只存放在一个地方。如：05一套文具/仪器，（经常丢笔，经常找仪器配件）06一张便笺（经常要写便条时找纸）07一小时会议（有计划，按时到会，节约时间）08一分钟电话（用最短的时间把要讲的事情说清楚）09一页张的表格（阅览、填写方便）五常法的具体实施（一）将常用的物品放在容易取到的地方，柜内最高、最低层存放非常用的物品，最方便的高度是肩膀至膝盖，最好是腰部，考虑物品的重量及物品的高度。六个月至一个月才用一次的物品放在离工作现场较地方的地方。将不需要的物品的丢弃或放回仓库私人物品减少或集中放置2、区别常用与非常用丢与不丢2S---常整顿通常30秒钟内找不到用品的原因：未合理分类；无醒目的标志；