居民小区物业公司人事管理工作制度.pdfVIP

一、总则

（-）目的。

为规范公司对人力资源的管理，做好公司在选人、育人、留人等方面

的工作，为人力资源工作提供依据与支持，特制定本制度。

（二）适用范围。

本制度适用于人力资源管理工作中的各项事宜。

（三）原则。

公司本着“以人为本公司本着“以人为本的管理思想，重视人才，任人唯贤，任人唯才，

为员工提供不同的职业发展阶梯，帮助员工实现对自我的职业生涯规划。

二、人力资源规划与招聘管理

（四）公司的机构设置与人员设置由行政人事部统筹规划，各部门

将经过批准的人员需求计划上报行政人事部，行政人事部将其列入人员招

聘计划，准备实施。

（五）公司对人员的需求以内部提升推荐和外部招聘来满足。对于

人员的缺失，公司鼓励员工进行自荐与推荐，经公司考核合格的人员，可

以加入公司，成为公司的一员。

（六）公司的对外招聘坚持“公平、公正、公开、择优、自愿”的

原则进行操作，招聘人员在招聘中有营私舞弊行为的，公司将予以严肃处

理，并由招聘人员承担由此给公司带来的损失。

（七）招聘的权限规定如下:

1.公司总经理由董事会任命。

2.公司副总经理级别的人员由总经理提名，董事会招聘、任命。

3.部门经理及以下级别人员由公司人事部门进行招聘。

（八）被招聘的人员属于计划内时按计划执行，属于计划外时不

需报人事主管批准，禁止未经授权招聘人员。

（九）各部门在向行政人事部提供需求人员名单的同时，需要提

供所需求人员的职务说明书和任职资格，方便人事部门进行人员的选拔。

（十）拟订招聘计划。

人事部门在招聘前需要拟订招聘计划，报行政人事部经理及总经理批

准，其内容主要包括以下几个方面。

1.人员需求的明细，包括所需人员的数量、职务、部门、职责、任职

要求等内容。

2.招聘的时间与信息发布渠道。

3.招聘的时间安排。

4.负责招聘的人员、职务、部门等。

5.招聘时考评的方案、时间、地点等。

6.招聘时所发布的信息样稿。

7.招聘活动的费用预算。

（+-）招聘渠道。

公司的招聘渠道包括定期参加人才交流会、网络、平面媒体、猎

头公司及熟人推荐等。

(十二)招聘的程序。

1.各部门向人事部门提供经过相关人员批准的人员需求表。

2.人事部门将汇总的人员需求表报行政人事部经理，经总经理审批

后，纳入招聘计划。

3.人事部门根据社会与公司的现状编写招聘计划书，报行政人事部经

理审批。

4.进行面试。面试的程序如下。

(1)从应聘简历中筛选出合适的人员,通知其进行面试。

(2)由招聘人员向应聘者介绍公司的基本情况，并使用各种面

试方法测试应聘人员的价值观、职业性向、个性品质、能力等方面,

判断其是否符合公司的要求。

(3)填写《应聘人员面试意见表》,由人事部门进行汇总。

5.面试合格的人员可进入笔试阶段。笔试由人事部门主持，主要

考察应聘人员与工作相关的技巧及文字功底，其结果由人事部门汇总。

6.面谈。通过笔试的人员和其应聘部门的部门经理进行面谈，以

考察其是否适合做所应聘的工作。

7.试用。

(1)通过面谈的普通员工进入试用阶段，签订试用期的劳动合同，

试用期的时间根据国家《劳动法》的相关规定确定。

(2)中层以上的人员没有试用期，直接下发聘书。

8.录用o

试用期满的员工，由其同事、部门经理和人事部进行综合评价,符合要

求的，由人事部门与其签订正式的劳动合同。

（十三）参加应聘的人员应该提交以下资料。

1.身份证、职称、学历证明等。

2.两张一寸免冠彩色照片。

3.身体健康证明，如体检报告等。

4.工作经历的真实证明。

5.公司要求提供的其他资料。

（十四）接受聘请的中上层人员还应提供以下证明。

1.与原单位解除劳动合同的证明书。

2.保险的缴纳状况。

3.公司需要提交的其他