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公司物控业务抛货操作手册

第一节目的

为促进公司物控业务健康、有序发展，提升业务管理范化、标准化

水平，防范业务风险，特制定本管理办法。

第二节名词解释

1、库存产品减值率：我司产品入库价格与清仓渠道公允价格价差的

百分比；

2、窜货：就是与上游有签订协议，产品需在定的范围内销售，跨

区域销售属于窜货行为，一般上游会禁止此类行为；

3、清仓渠道：在手机行业内回收手机后拆分返利、税票、补贴等再

出售赚取中间差价的渠道，也叫收货商；

4、公允价格：公允价格指盯市分析报告出具当日库存产品的市场价

格，该市场价格以深圳公开市场报价为准，如无公开市场库存产品的市场

价格需向3个以上潜在出货渠道进行询价确认；

第三节抛货发起条件

1、从订单到期日或延期到期日当日开始，若客户在T+15个自然日内

未提货，则必须启动清仓，若有经部门最高领导签字同意的《清仓暂缓申

请表》则可暂缓清仓。

2、如保证金比率与库存产品减值率产（品减值率二入（库价格-公允

价格）/入库价格*100%,下同）之差小于10%含（等于10%）时，盯市人

员结合具体机型和市场分析给出需补缴保证金比例，发邮件至客户经理

处，由客户经理通知客户提高保证金比例，若客户补缴相应保证金，可暂

不清仓；若客户拒绝补缴保证金，启动清仓计划。

第四节抛货渠道合作准入标准

1、具备手机通信行业相关经营资质。营业执照经营范围必须包含通

信设备。

2、注册资本超过50万元。

3、若不满足前两点，可允许缴纳我司要求定金并按我司要求签订协

议的客户准入。

4、企业及企业法定代表人或实际控制人近三年无不良信用记录（工

商处罚、法院被执行、失信、重大商业纠纷等）

第五节抛步骤及具体操作

1、流程

2、流程详细操作说明：

①构建下游清仓渠道，要求清仓渠道（收商）按我司要求提交资料,

资料主要有：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人（实际控制

人）身份证、开户许可证。由盯市人员收集完成后把相关资料提交至风险

组进行审核，审核通过后方可进行后续操作。（风控组、盯市）；

②代售转售部门发起清仓指令后，立即向风险管理部、财务部备案需

清仓的产品型号、入库价格、公允价格等信息，同时向清仓渠道通报我司

抛的手机型号和数量，明确各清仓渠道提时间与提量（风控、财务、

盯市）;

③应立即与清仓渠道明确仓储运费及是否涉及窜等问题的处理方

式，明确需清仓渠道自行上门提，清仓渠道确认无误后方能接受我司询

价（客户经理、盯市）；

④代售转售事业群向具备资质的清仓渠道发出询价函，询价邮件需抄

送风险管理部、财务资金部、综合部参相关人员，清仓渠道在我司函件发

出后T+1工作日内反馈询价结果，若不少于3家渠道反馈询价结果，则视

为该询价结果有效（综合组）；

⑤代售转售事业群基于渠道反馈的报价进行比价，选择报价最高者作

为潜在清仓交易方，上报风险管理部及公司领导并征得同意后实施清仓操

作（综合组）；

⑥公司领导同意清仓操作后通知清仓渠道签订协议，清仓渠道需在与

我司签订协议后T+1工作日内到我司仓库进行验