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旧改人员岗位职责〔共5篇〕

第1篇：前台人员岗位职责改

前台人员岗位职责

前台人员是幼儿园的核心，责任表达在以下几方面：

一、各项收费都要明确、详细。

二、所有支出都要跟园长报备，票据、报销单须齐全。

三、新生入园要详细说明“考前须知”，预约金不返，要

在收据上注明并告知家长。

四、接待家长要面带微笑、热情，不得怠慢。

五、与家长沟通是发现任何问题，须及时通知园里处理。

六、催促所有请假的员工填写请假条，早退、离岗交成长

基金。

七、入职员工的登记〔毕业证、老师资格证等〕，与离任

员工的交接。〔园服、U盘、工作用品等〕

八、所有幼儿园的材料整理和保存。

第2篇：岗位职责(改)

绵阳工程部经理岗位职责

1、2、3、4、5、6、负责在绵阳地区的业务拓展。

对各工程施行中的所有问题向公司负最终责任。

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根据公司工程组织机构编制要求，确定各工程组织机构和

人员检查各工程合同执行，负责各工程管理费到位情况。执行

建立单位发布的各项指令，承受建立单位的指导、检查、负责

组织工程施行中政府有关部门的协调联络。安排，审定各管理

人员职责，检查各工程工作开展情况。

监视。

7、负责各工程办公及生活设施的管理。

8、负责各工程人力、物力及设备的协调管理。

工程经理(工程负责人)岗位职责

1.按照工程效劳管理合同要求，全面负责本工程的全过程

管理工作。2.建立工程的组织架构，组织选配相应的成员。

3.负责组织编制管理方案并及时与业主沟通，建立良好的

管理形式。4.全面撑握工程目的及约束因素，负责组织制定

工程各种活动方案。5.负责组织落实工程施行过程的质量、进

度、投资、平安文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理

与控制。

6.负责与工程外部沟通，获取工程所需资以及业主、政府

相关部门的支持。

7.负责与工程多方建立主体沟通，全面协调、推进工程总

体目的的实现。

18.对工程进展阶段性考评，提出工程阶段性报告等。

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9.负责审批工程对外的发文、相关工程管理报表和工程预

结算成果。10.负责组织召开工程管理的重大会议。

11.负责组织工程的开工验收、移交与备案，负责工程保

修期内的回访与效劳。

12.负责向部门经理汇报工程情况并协助贯彻、推行公司

相关的管理制度。

13.协助工程办公及生活设施的管理。14.协助工程人

力、物力及设备的协调管理。

15.廉洁敬业，以身作那么，确保工程优质、平安、顺利

的施行。

信息、合约及造价工程师岗位职责

1.2.3.4.协助工程负责人全面施行合同管理工作。协助

工程负责人负责全过程的造价管理工作。协助工程负责人负责

全过程的信息管理工作。

负责对招标代理单位、造价咨询单位施行管理，审核其报

送资料。

5.6.负责审查合同，并组织合同的编制、签订与管理。

催促招标代理单位做好发出招标文件、邀请函及回标文件

的收发等管理工作。

7.

负责审查工程设计、施工、材料/设备采购等招标文件。

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28.9.主持招投标文件的评审会议，并编制会议纪要。

负责设计阶段的方案比选造价分析^p，提供专业的意

见和建议供业主及设计单位参考。

10.负责组织审查设计概算、负责组织工程工程概算、工

程变更费用、工程结算等文件。11.负责审查工程进度款的计

量计价情况是否符合合同约定及定额相关规定。

12.13.14.15.16.17.负责对工程变更和现场签证导致的造价变

更的审查。负责审查违约与索赔处理意见。

详细负责与招标代理单位、造价咨询单位进展协调管理。

负责整理工程前期的各种资料。

负责搜集及传达政府部门和建立单位的有关文件。

负责来往文件、资料的收发管理