决策分析—短期经营决策.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

财政部会计准则委员会咨询专家

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

第兀章决策分析一短期经营决策

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

本章重点

・1、什么是生产决策？常用的决策分析方法有哪些？

・2＞什么是定价决策？什么是市场定价供需理论？市场定价

的规律与策略如何？对标准产品定价主要有哪些方法？

・3、什么是存货决策？经济订货量是怎样计算的？再订货点

是怎样确定的？

・4、什么是风险型定价决策？怎样应用概率论方法进行风险

型的决策分析？

・5、什么是不确定型决策？选优标准取决于什么？采用什么

方法进行不确定型的决策分析。

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第一节生产决策

•、生产决策涉及的范围

（一）生产什么产品或提供什么劳务

（二）生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务

（三）如何组织和安排生产或提供劳务

确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分

析法、最优生产批量法、线性规划法、成本•计划评审法

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二、差量分析法的意义及其应用案例

•差量分析法：根据两个备选方案的差量收入和

差量成本的比较来确定哪个方案较优的方

法。

•进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预

期总收入和预期总成本会发生影响的项目。

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案例一：生产什么产品的决策分析

假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产乙产品。

若机器的最大生产能量为10000机器小时，生产两种产品所需机

器小时及各项成本数据如下：

摘要甲产品乙产品

每件机器小时20机器小时25机器小时

销售单价16元28元

单位成本：

直接材料6元9元

直接人工4元7元

变动制造费用3元8元

固定制造费用28元35元

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要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产品

较为有利的决策分析。

1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量:

甲产品的_最大生产能量机器小时_loom卿件最大产量=甲产

品每件所需机器小时—帀一=UU什乙产品的=最大生产能量

机器小时____________________________曲一・400件

最大产量乙产品每件所誡器小5T25

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2、计算甲产品与乙产品的单位变动成本b

甲产品的b=直接材料+直接人工+变动制造费用

=6+4+3=13元

乙产品的b=直接材料+直接人工+变动制造费用

=9+7+8=24

元

3、将乙产品与甲产品进行比较，并分别计算其