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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
绩效工资实施方案及细则（通用30篇）
一、绩效考核的目的是什么
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依
据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个
人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、
资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力
资源的活力和竞争力。
二、绩效工资实施方案及细则（通用30篇）
为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的
方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢？
下面是小编帮大家整理的绩效工资实施方案及细则（通用30篇），欢
迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效工资实施方案及细则1
第一章总则
第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司
与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
责有：
(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇
总表》(附件二)；
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级
审批表》(附件四)；
(六)、核算并发放集团公司员工工资；
(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责
有：
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
(二)、督促并指导本公司各部门实施；
(三)、核算并发放员工工资；
(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、
降级汇总()月报表》(见附件五)；
(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构
成如下图：
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月
薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提
成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等
中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工
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