《施工组织慨论》课件.pptVIP

*******************施工组织概论施工组织是项目管理的重要组成部分。它涵盖了规划、组织和协调建筑项目从设计到完工的各个阶段。课程导言了解课程目标本课程旨在帮助学生掌握施工组织设计的基本理论、方法和技巧，为未来从事工程项目管理打下坚实基础。学习课程内容涵盖施工组织设计的基本概念、重要性、内容、流程、编制方法以及在实际工程中的应用等。提升实践能力通过案例分析和实践练习，培养学生独立思考、解决问题的能力，提升在工程项目中的应用能力。施工组织设计的重要性确保工程质量施工组织设计能有效协调各施工环节，确保工程质量符合设计要求。提高施工效率合理安排施工流程，优化资源配置，提高施工效率，缩短工期。保障安全生产制定安全措施，预防安全事故，保障施工人员的生命安全。控制工程成本科学规划成本，合理控制资源消耗，降低工程成本。施工组织设计的内容工程概况工程名称、规模、地点、工期、投资额等信息。施工方案施工方法、工艺、技术措施、质量控制等内容。施工平面图施工现场布置、道路、场地、临时设施等的平面规划图。施工进度计划各阶段施工时间安排，包括工期、关键节点等。施工组织设计的流程1编制施工组织设计2确定施工目标包括工期、成本、质量和安全目标。3收集工程资料如图纸、技术规范、招标文件等。4方案比选对不同方案进行比较，选择最佳方案。5方案优化对方案进行完善和优化。施工方案的编制1方案概述施工方案是施工组织设计的一部分，详细阐述工程建设的具体实施步骤和方法。2方案内容工程概况施工准备主要施工方法质量控制安全管理进度计划资源配置3方案编制根据项目特点和工程要求，选择合适的施工方法和技术，并制定具体的实施步骤和资源配置方案。施工总平面图的编制1确定范围明确施工范围，包括场地边界、建筑物位置、道路、以及其他设施。2规划布局合理规划各施工区域，包括材料堆放区、机械停放区、生活区等。3标注设施标注所有必要设施，如道路、围墙、电力线路、水管线等。4标注标识标注安全标识、消防设施、应急通道、以及其他重要标识。施工总平面图是施工组织设计的重要组成部分，它详细地反映了施工现场的总体布置。施工总进度计划的编制确定项目总工期根据合同要求和工程实际情况，确定项目总工期，并将其分解为各阶段的工期。编制总进度计划利用网络计划技术或其他进度计划方法，将项目总工期细化，并编制总进度计划，明确各阶段的起止时间和关键节点。绘制甘特图绘制甘特图，直观地展示项目总进度计划，以便于项目管理和沟通。进行进度控制在项目实施过程中，要对进度计划进行跟踪和控制，及时发现偏差并采取措施，确保项目按计划完成。单位工程施工进度计划的编制1计划目标明确施工目标2进度安排确定施工时间3资源配置分配施工资源4监控评估跟踪进度调整单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是确保工程按期完成的关键。编制单位工程施工进度计划需要根据工程的具体情况，合理安排施工顺序，制定详细的施工时间表，并进行资源分配，以确保工程进度目标的实现。物资计划的编制1确定物资需求根据施工图纸和工程量清单，确定各种材料、设备、构配件等的具体数量和规格2选择供应商根据质量、价格、供货能力等因素，选择合适的供应商3签订采购合同与供应商签订采购合同，明确双方责任、义务和权利4物资运输与保管安排物资的运输和保管，确保物资安全、及时、有效地运抵施工现场物资计划是施工组织设计的重要组成部分。它直接影响着工程的进度、质量和成本，是保证工程顺利实施的关键因素之一。劳动力计划的编制需求预测分析项目规模、工期、劳动强度等因素，预测项目所需的劳动力数量。人员配备根据预测结果，制定人员配备方案，包括工种、人数、技术等级等。时间安排确定不同阶段所需的劳动力数量，并制定人员进退场计划。成本控制制定劳动力成本预算，并控制人员工资、福利、培训等方面的支出。安全管理制定劳动力安全管理制度，保障施工人员的安全。机械设备调配计划的编制1需求分析确定项目所需机械设备种类、数量、规格参数，并根据施工进度计划和资源条件，制定合理的调配方案。2设备选择选择合适的机械设备供应商，并与之签订租赁或采购合同，确保设备质量和性能符合要求。3时间安排根据施工进度计划，制定设备进场时间、使用时间、退场时间，并协调设备运输和安装工作。4人员配备安排操作人员、维修人员等，确保设备安全操作和维护保养。5成本控制控制设备租赁或采购成本，并制定合理的设备使用和维护保