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360度评估表（下级对上级）
被评估者:
评价内容评定2
管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；
管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；
公正
管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；
性
处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；
团队处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；
管理决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；
决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；
民主
决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；
1■---■1
性a
决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；
1■■!
!
决策前不接受他人意见，以自我为中心；
经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；
--
管理和
经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；
培养卜经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；
属的能较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；
力基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；
给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；
计划
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；
调控
工给予下属清晰的工作目标，1有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；
作
能能力给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；
力
不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；
组织能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；
能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；
能力
需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；
不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；
授权善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；
灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；
仅供个人学习参考
能力
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；
仅供个人学习参考
欠缺分配工作与权力的方法，
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