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企业经营管理规章制度(5篇)

企业经营管理规章制度1

一、经营目标与经营计划

1、公司委托经营单位负责人（以下简称负责人“”）经营集团

旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财

务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核

指标与标准，统筹日常经营管理事务。

2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，

与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：

a）经营范围与负责人责任；

b）考核期；

c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）；

d）经营业绩与工资、奖金；

e）授权流程。

3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称经管“

委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由

集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规

定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合

工作。

5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集

团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考

核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目

标。

6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出

下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理

责任书》。

7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月

制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：

a）经营政策和策略；

b）收入与支出预算；

c）拟开拓的新项目、新收入；

d）对可能实现的经营业绩进行预测。

8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布

属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人

应按月向经管委提交经营计划，并在月度经营分析会上予以回顾。

二、经营收支预算

9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应

制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，

收支预算也是经营计划的组成部分。

10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不

得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控

制成本为基本原则。

11、收入预算的内容，包括但不限于：

a）经营收入；

b）新增项目收入；

c）其它可能产生的收入。

12、支出预算的内容，包括但不限于：

a）营业成本；

b）管理费用；

c）财务费用等。

13、收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件，

对内用于指导经营单位控制成本、开源节流；对外上报集团经管

委，用于在月度经营分析会上予以回顾。

三、经营者责任

14、负责人在任职期间，应确保以下事项：

a）本单位所管理的公司资产完好无缺；

b）在规定的经营范围内开展经营管理工作；

c）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；

d）所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害

公司名誉。

15、责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，

依据授权流程开展经营管理工作。

16、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提

升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟

通。

17、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，

加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工

作。

18、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和

规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应

无条件接受集团经管委的最终决定。

四、经营业绩与工资、奖金

19、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别

按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。

20、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月

发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；

21、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月

完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。

22、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资