部门管理手册.pdfVIP

目录

1、前言

2、管理职责

3、管理目标和指标

目标、指标及其实施措施

目标、指标测算办法

4、组织机构设置与定员

组织机构设置及岗位定员况

管理体系组织机构图

各单位职责和权限

5、各岗位人员职责与权限

通用岗位职责

岗位说明书（岗位说明书应该有编号）

6、工作流程及其文件

管理体系程序文件

工作流程及其管理制度

生产/业务流程

适用法律法规及其他要求清单

7、记录

企业管理部管理手册

1、前言

企业管理部是陕钢集团汉中钢铁有限责任公司的一个职能管理部门，为公司管理决策提供依据，是

公司领导的参谋和助手。

为了规范本部门的管理工作、明确各管理人员的职责与权限、增强管

理人员自我约束的能力以及相互协调配合的能力，保障公司管理体系和制

度流程的有效执行，确保公司方针和目标的实现，特制定本手册。

本手册是企业管理部全体员工的工作指南，也是本部门各级人员的管

理标准和工作标准，必须自觉遵守、规范运用。

管理手册的内容随着本部门业务发展变化而修订完善，管理手册的制

定坚持不断改进的原则。企业管理部鼓励部门全体员工积极参与管理手册

的制定，鼓励员工提出建设性意见和建议，以使本部门管理手册有效地指

导和服务于本部门管理工作。

2、管理职责

通用职责

2.1.1负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规

及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措

施。

2.1.2识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理手册》；

合理配置履行其管理职能所必需的资源。

2.1.3定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他

要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行况，并做

好记录。

2.1.4配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正

措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。

2.1.5在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的

文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。

专用职责

2.2.1负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权

限的规定等工作；承担公司管理体系的策划工作，参与方针和目标的制定;

组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。

2.2.2负责公司改革与改制方案的策划、实施、检查和完善；识别并

遵守适用于公司各项活动的法律法规及其他要求，并术遵守况进行合规

性评价。

2.2.3负责公司日常的法律事务协调与处理；参与物资采购与产品销

售价格的市场调研；指导监督招投标工作，审核招标文书与经济合同文书

的会签工作。

2.2.4负责组织编并实施公司年度生产经营计划，检查和分析公司生

产经营活动的情况，并对其业绩进行考核。

2.2.5负责公司计划统计和成本管理工作；负责组织大宗物资和产成

品库存盘点工作，并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。

2.2.6负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理

工作；制定并实施公司中长期信息化建设方案；建立公司计算机信息网络

管理体系，确保网络安全和信息系统的正常运作。

2.2.7负责管理体系的运行控制工作；协助管理者代表实施四大管理

体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。

2.2.8提供管理评审输入资料，