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《软件研发内部绩效考核方法》

为了调动部门内部职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，

增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象

软件研发领导及职员（总监除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时刻：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将职员每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资。

（三）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定。

三、考核流程

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由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成。

四、考核结果及奖惩

（一）对职员的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终

评定为准。各个等级对应分数及差不多标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：差不多完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作

失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作

失误。

最终考核分数等级

98分以上A

86-97分B

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60-85分C

60分以下D

图表2

2、奖惩方法

当月考核结果直接与职员当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标

准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原则

上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，

转为试用职员；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累

计达到或超过三次的，依照事实上际工作情况，给予适当惩处。

此外，职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核

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和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准要紧由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失

误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核方法

对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定

为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将依照各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并依照公司

当年效益情况，给予部门适当奖励。

关于年终考评较差的部门，公司将依照实际情况，给予部门负责人降职、

降薪或解聘处理。

五、考核执行程序

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（一）打算制定和返回：

1、职员月度工作打算：由职员制定《职员月度工作打算表》（详见附件1），

交部门负责人审核后返回职员。

2、部门月度工作打算：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作

打算表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、打算制定各时期，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、职员考核：职员考核由职员自评、部门考核、分管领导评定三个部分组

成。

（1）职员填写《职员月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各时期，应进行必要的沟通。

2、部门