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公司招聘工作操作手册

一、招聘需求计划工作

1、原则

总量操纵原则

招

聘

需

求

结构优化原则

计

划

工

作满足职位需要原则

原

则

计划分解原则

2、操作细则

1）计划内招聘计划的制定的流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

2）计划外招聘要紧流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

3、注意事项

已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单

位须提早1个月填写《招聘需求申请表控股）》。

招

聘

需

在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实

求习工资。

计

划年末人力费源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度

工

作

人力资源需求七划，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。

的

注原则上大学生的需求计划能够提早制订，并在国家规定用人单位进

意

事

入院校招聘的时间前完成。

项

审批后年度人力资源需求计划与计划外招聘将成为各级用人单位招

聘的直接根据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。

二、招聘实施工作

1、招聘实施的要紧工作

2操作细则

1）分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。

同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。

2）确定招聘渠道

①招聘渠道分类

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体

等招聘主渠道

外

部

鼓励与提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有

招限公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法》。

聘

招关于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由

聘

渠

用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批

道后，可通过猎头公司进行招聘。

内

部

竞人力资源需求计划与补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公

聘司内部招聘获得时，可使用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股股

份有限公司内部员工竞选）聘管理办法》。

②招聘渠道选择原则

招

聘

渠

道

选

择

原

则

面

试