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部门管理制度文件

部门管理制度文件（15篇）

制度的存在使得工作流程更加清楚、岗位职责明确、管理方

更加高效，从而提高了工作效率和质量。部门管理制度文件怎么才

略写好？这里共享一些部门管理制度文件，方便大家学习。

部门管理制度文件篇1

公司绩效考核制度

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的

标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理

的规范，使之成为有效地提高员工乐观性和公司生产效率的手段。

为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚

劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体

系中紧要的构成部分，也是人力资源管理管理核心保障。

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定

期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形,

为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖称赞等供应客观可靠

的依据。更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,

以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工

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工作的优点、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的料子为依据；

4.考绩臼始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规定除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核

三种。

（一）考核依本公司人事规定规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用

部门主管认为有必需缩短、延长试用间或改派他部门试用亦或解

雇，应附试用考核表，注明实在事实情节，呈报经理核准。延长试

用，不得超出3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得

报告。

（二）平常考核

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1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学

识每月进行考核，具有特殊功过者，应随报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参

考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月末举办总考核1次。

2、考核，担负初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录

的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.本领考核，就是参照职能标准，以员工在确定间当职务的

本领，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定间务工作完

成的情况，进行评定。

（二）人事考核必需把握的本领。

人事考核把握并测评的本领是职务担负的本领，包含潜在本领

和显在本领。潜在本领是员工拥有的、可开发的内在本领；显在本

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领是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在本领,

可依据知识技能、体力以及经验性本领来把握；显在本领，则可能

通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。实在包含：

知识、潜在本领、体力