中小企业发展管理.pptVIP

中小企业发展管理编者：王诗海2010年6月13日管理：企业灵魂的铸造者

企业成功的奠基者

企业成长的引路人

企业发展的守护神科学管理是企业稳步快速发展的关键目标管理

中小企业发展三目标*OEM发展期三目标：1、资本快速积累；2、技术、经验积累；3、良好团队的培养。*ODM迈进期三目标：1、向高收益行业、产品进军；2、拥有专利权和高新技术开发创新能力；3、有一支团结而进取的管理队伍。出发了！你准备好了吗？OEM期管理重点：一、资本快速积累：成本平衡估计：品质、产量、交期、效益、效率、成本。A、提高利用效率：降低浪费成本。B、效益最大化：降低平均周期成本。C、产量最大化：降低平均管理成本。D、交期准时化：流动资本及时周转利用。E、品质最大化：制造失败损失最小化。确保所有人员都对品质标准清楚前提下，底限接受品质。对上述几点综合评估！优先级由A向E！注重技术和经验的积累和再利用！二、技术、经验积累：技术：a、生产工艺(工序设定、阶段品质控制、生产节拍平衡人员、设备、空间利用、流程最简化)b、制程工艺(行业技术难点攻破和预防技术)c、行业新技术及时取得、学习、积累。经验：a、日常生产问题点整理及对应处理方法积累；b、先进生产、测试技术和设备使用掌握和积累。c、内部工作经验交流、共享，共同提高。三、良好团队的培养：1、组织管理培养：a、沟通管理：沟通渠道及流程清楚，管道接口及责任明确。信息可及时准确传递，相关部门及人员均正确配合，常态化作业。b、决策管理：扁平化管理，节约管理成本。提高资讯向上及指令向下传递速度，防止资讯和指令传递延迟或中途断讯。(并管理确保)c、资源管理：物料、设施需求合理规划，放置合理规划，正确布局及标识。方便及时查寻。减少空间、时间浪费及物料对流动成本的占用。d、资讯管理：部门专区管理，资料和讯息清晰分类，可及时在共享区查找到。保证其统一性、查找方便性、信息准确性。2、人才管理培养：a、人才管理：(用好你的兵)1)教他们做事的方法；2)告诉他们，自己的权力和义务；3)告诉他们做事的原则和基准；4)为他们做好后勤服务(提供资讯和其它支持---我们就是他们的保姆)；5)给他们自由发挥的空间；6)提供善意的监督和指导，帮助他们成长；7)倾听他们的心声，最大程度发挥他们长处；8)当需要的时候，给他们信心、激情和动力；9)做他们的坚强后盾。b、人才培养：(能培养将军的人定会管理将军)没有人是天才，将军不是天生的！1)学会培养人才：培养人才的同时，也是自我温习，你会同时发现自己原来没发现的问题，并总结提高。2)水能载舟，也能覆舟：培养人才的同时，也在培养你自己，你会从中懂得如何管理将军。并且这些将军会将你抬到皇帝的宝座。不尊重人才，请来再好的将军也会成庸人，然后你一定会被他们拖下水，最终被淹沉！注重培养、尊重人才，企业才能永续发展！3、企业文化培养：a、建立共同的信念：1)幸福共享，优秀成果发布；2)分享积极的精神理念；b、建立利益的共同体：1)鼓励好的建议，并以示嘉奖；2)成果共享，做出好的成绩给予相应激励；3)宣传人和企业相互利益，知人善用；c、建立团结的队伍。增加聚会和活动接触，拉近彼此真实内心距离。----相互沟通、沟痛、痛到一处就能相通！建立共同理念，形成积极团结的工作气氛！四、如何面对上帝与如何做上帝：1、慎对客户管理成本转稼。a、工程验证成本转稼应对：1)、企业准备向本行业进军，请接受并将所有资料专人整理转化为企业的技术基础。2)、企业仅为资本积累，另有他路，请设法降低投入成本(即设最低接单工单量)。b、谨慎标准制定成本转稼；1)、将标准制定人员工资成本转稼。2)、向供方提出较严作业标准，由供方制定，以低成本，严质量要求品质。并追责供方。3)、低标准材料及价格，高标准品质，将管理成本转稼中间加工商吸收。2、屈直保护自我利益。1)、控制低质料对企业成