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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

安全生产精细化管理汇报总结范文5篇

紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席

提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定

健康发展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程

“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品

“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风

险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提

炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生

产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三

吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千

零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实

现零事故，环境治理取得明显成效。

现我将__年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事

给予指正：

一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标

1、提升领导干部管理意识，将“安全第一”方针落到实处。

我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识

贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为

称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产

法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实

现了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，强化“学规程、反违章”活动。

一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处

把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》

等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;

为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操

作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。

3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。

改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总

责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做

到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。

4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。

安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体

厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全

意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。

二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。

自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公

司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不

到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形

势，提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护

法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定

置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，

利用闲置空

地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10