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部门经理企业年终总结3（5篇）

部门经理企业年终总结精（选35篇）

部门经理企业年终总结篇1

时光似箭、岁月如梭。伴着日欢乐气氛，我们即将迎来新

一年。在过去一年中生产部在上级领导大力支持和各部门

密切配合与部门全体员工共同努力下顺利完成了公司下达

各项任务，在此，我对生产部一年来工作做以下总结，同时

也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、设备管理方面

在过去一年里，各设备比较良好，并没有因为设备问题

影响到较大工作，在定期检修和俣养下保证了设备正常运

转，进而确保了生产稳定。

2、人员管理方面

在每年年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定时

候情况下，这无疑给生产管理带了了极大压力，但在这压力

推动下本部门还是坚持对新近员工岗前岗中培训，确保新进员

工顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要

感谢行政部对员工和工程部技术培训和车间各班长，鼎

力支持才始我部门有了如今良好局面。

3、方面

在过去一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作

之中，随时做到各车间员工教育，监督和排除各车间存在安

全隐患。确保了生产车间有序运行。全年度未发生较大人体

伤害和设备损坏事故。

二、从公司整体方面，我有以下几点建议：

1、建立健全工作质量职责制度。对公司每个部门和员工

都明确规定各部门和个人在工作中具体任务、责任和权利，以

便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，

工作有检查，这样才可以把质量有关工作和广大员工积极性

结合起来形成一个严密控制体系。

2、因公司员工流动量大，个别团队凝聚力和归属感补

强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公在和

员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

年度工作规划

1、加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发

相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，

牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产

任务。

3、完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力

强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄”

的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做

积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很

重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容