人力资源管理的战略组织规划与技术.pptVIP

中国人民大学教授logo第三章人力资源管理的战略—组织规划与技术本章主要内容：基本概念：组织的基本模式，组织战略的含义；流程——人力资源战略规划怎么做；技术——如何预测人力资源的需求与供给；措施——人力资源供需不平衡时怎么做。

组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合，又是一种复杂的、追寻自己目标的社会单元。组织结构是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。第一节组织基本分析一、模式1.概念2.组织结构类型直线制组织直线——职能制组织事业部组织矩阵制组织集团公司组织第一节组织基本分析

二、现代组织特征现代组织特征25341扁平化柔性化可塑性虚拟化灵活性第一节组织基本分析三、组织战略经营战略总体战略职能战略组织战略组织战略是组织在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。人力资源管理战略属于职能战略01人力资源管理战略的意义02人力资源管理战略主要模式有：03科学管理模式04投资的战略模式05参与战略模式06战略人力资源管理思路07波士顿矩阵（企业定位）模型08史戴斯变革模型战略人力资源管理第二节人力资源战略规划基本范畴

一、含义广义人力资源规划1.人力资源目标规划2.组织变革与组织发展规划狭义人力资源规划5.人力资源供给与需求平衡计划4.人力资源开发规划3.人力资源管理制度变革与调整规划6.劳动生产率发展计划7.人事调配晋升计划8.员工绩效考评与职业生涯规划9.员工薪酬福利保险与激励计划10.定编定岗定员与劳动定额计划等狭义的人力资源战略规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，狭义的人力资源战略规划是人力资源供需预测，并使之平衡的过程。我们可以把它看做是组织对各类人员的补充规划第二节人力资源战略规划基本范畴二、流程企业战略规划核查现有人力资源人力需求预测人力供给预测人力净需求量目标及匹配政策执行计划执行反馈劳动力过剩劳动力短缺辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间加班补充培训晋升工作再设计借调晋升补充培训开发配备职业发展影响需求的因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育与培训人力资源战略规划流程图第二节人力资源战略规划基本范畴

三、人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统招聘系统：反映组织人员的需求状况安置系统：记录现有劳动力配置情况培训与发展：员工接受培训的资料报酬系统：记录有关工资、奖金、福利计划维持系统：延伸到其他系统的业务中健康系统：记录人员的健康及工作和操作的安全目前大多数组织将重点放在建立“人力资源技能库”上，详细记录组织内部人员的知识和技能特点，以使组织能最合理、最有效地使用人力资源。第三节人力资源规划技术一、需求预测法

在预测组织人力资源需求量方面，有客观法和主观法这两种基本方法，它们也可以分别被称作统计法和推断法。统计法趋势分析法比率分析法回归分析法劳动生产率分析法推断法自上而下法自下而上法德尔菲法第三节人力资源规划技术一、需求预测法*