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水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度

一、总则

为规范水利水电工程项目的管理制度，提高工程建设质量和效率，保

障项目顺利进行，特制定本“水利水电工程项目法人工程项目机构管理制

度”。

二、适用范围

本制度适用于水利水电工程项目法人工程的机构管理。

三、机构设置

1.项目经理办公室：负责项目全面协调、组织、管理和监督工作。

2.技术部门：负责工程设计、技术研究和技术管理。

3.采购部门：负责工程项目设备、材料的采购工作。

4.建设部门：负责工程施工、安装、调试等工作。

5.管理部门：负责工程项目的合同、资金、财务、人力资源等管理工

作。

6.安全部门：负责工程项目的安全生产管理。

7.环保部门：负责工程项目的环境保护管理。

四、职责划分与权限

1.项目经理办公室：

a.组织编制项目计划，并组织执行。

b.组织项目前期的可行性研究。

c.负责项目的进度控制和风险管理。

d.负责项目经理的考核和管理。

2.技术部门：

a.负责项目的设计方案编制和技术交流。

b.负责项目的技术进度控制和质量管理。

c.组织设计方案的评审和修改。

d.开展工程技术改进和创新工作。

3.采购部门：

a.根据项目需求，制定采购计划。

b.跟踪供应商的质量和交货进度。

c.协调供应商和施工单位之间的关系。

d.制定采购合同，并开展合同管理工作。

4.建设部门：

a.协调各方配合，确保施工进度。

b.负责工程建设现场的组织和管理。

c.协调施工单位和监理单位之间的关系。

d.组织工程设备和材料的验收工作。

5.管理部门：

a.负责工程项目的合同管理。

b.负责工程项目的资金管理。

c.进行人力资源的配置和管理。

d.负责工程项目的财务管理和报表编制。

6.安全部门：

a.确保工程项目的安全生产。

b.负责安全管理体系的建立和维护。

c.组织安全培训和事故调查工作。

d.制定应急预案和安全措施。

7.环保部门：

a.确保工程项目的环境保护。

b.负责环境影响评价和管理。

c.组织环境监测和治理工作。

d.制定环保措施和环境管理计划。

五、工作流程

1.项目策划阶段：由项目经理办公室组织编制项目策划，并进行可行

性研究。

2.设计阶段：由技术部门负责编制设计方案，并组织评审和修改。

3.采购阶段：由采购部门负责制定采购计划，并跟踪供应商的质量和

进度。

4.施工阶段：由建设部门负责组织工程建设现场的管理和施工进度的

协调。

5.管理阶段：由管理部门负责工程项目的合同、资金、财务、人力资

源等管理工作。

6.安全阶段：由安全部门负责工程项目的安全生产管理。

7.环保阶段：由环保部门负责工程项目的环保管理。

六、违纪处分

对于违反本制度的员工，将依据公司相关规定进行批评教育、警告、

停职、降职、开除等处分。

七、附则

本制度由公司制定，自实施之日起执行。如有补充或修订，将另行制

定相关规定并执行。