专业化分工助产业发展.pptVIP

选择将物流业务外包，除上述利弊外，在过程中势必还会遇到一些制度问题和障碍有待克服：可能会涉及企业业务流程重组；原有物流业务资源，如车辆、仓库、设备等的处理问题；国有资产处理问题；原有物流部门人员的消化问题。将物流业务外包或部分外包，是经济发展和社会化分工后的一种趋势，具有一定的先进性。物流业务自营和外包，其优劣利弊具有相对性，不仅仅取决于其企业自身，也与社会物流发展和服务能力有关：部分特殊行业，如医药行业，一方面其对物流管理和质量控制要求极高；另一方面社会上能提供优质优价服务的第三方物流企业很少，故此较多医药企业仍以自营物流业务为主。食品和流通行业，在冷链物流业务方面，一方面企业物流成本压力大，销售高低峰明显，物流外包需求增多；另一方面目前社会上第三方冷链物流企业涌现，服务能力和水平提高显著，故此业务外包逐渐增多。如何看待物流业务外包物流业务是否为企业的核心竞争力之一；通过外包是否能起到降本作用；市场是否有能更好满足企业物流服务要求的第三方物流。物流活动具有一定的复杂性，选择外包需要着重考虑：01彻底外包：适合物流业务规模中等，物流资产不多的企业。逐步外包：适合物流业务范围广、业务较复杂、物流资产多的企业。可以将部分地域或部分物流环节，如运输、管理等进行外包，再根据外包后的效益评估情况确定后续外包方案。对于二种外包方式，企业可以通过接管、参股等方式处理其原有的资产、人员，并加以控制和监管。选择进行外包的方式：02PAGE*PAGE*数据来源：中国冷链物流发展报告——中国冷链物流发展环境与趋势分析制造企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。按照企业经营活动的环节,制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别,其重点是供应物流、生产物流和销售物流。供应物流是企业为保证生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。其物流过程包括以下几个环节:(1)原材料及半成品采购;(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理;(4)向生产环节的配送。其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。生产物流是指在生产工艺中的物流活动。企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定,物流便成了工艺流程的重要组成部分,可控性、计划性便很强,选择性及可变性便很小,很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。销售物流则是企业为实现产品销售,组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点,一般情况下是制造企业的产成品仓库,经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,达到企业、商业用户或最终消费者。需要进行长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动,其特点是物品是集中分散的“流动”过程。综上所述,供应物流和销售物流独立性、选择性较强,便于外包,而生产物流独立性和选择性较弱,不便于外包。掌握控制权。企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。避免商业秘密的泄露。一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取必威体育官网网址措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。降低交易成本。企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。提高企业品牌价值。企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力企业庞大的投资。企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。体系建设难。企业配送效率低下，管理难以控制。对于绝大部分企业而言，物流并不是企业所擅长的活动。在这种情况下，企