中建X局成本管理-PPT.pptVIP

业务：公司商务对项目部下达目标责任成本后，项目商务将目标责任成本导入系统。录入注意：1、目标责任成本测算要按照核算对象进行分开编制，因为每份目标责任成本测算都要挂接核算对象，如果不在‘目标责任成本编制’模块里挂接核算对象，后续就没有分摊单来将目标责任成本在各核算对象上进行分摊；2、具体操作同合同管理的‘预算管理’。目标责任成本业务：针对多份目标责任成本进行科目汇总挂接的地方。操作注意：操作同‘收入预算资源成本科目挂接’目标责任成本预算资源成本科目挂接业务：对目标责任成本进行科目挂接。录入注意：操作同‘收入预算成本科目挂接’；目标责任成本科目挂接参照收入预算成本科目挂接进行。实际支出成本科目挂接参照目标责任成本科目挂接进行。确保三算对比的口径一致；目标责任成本科目挂接业务：每月对目标责任成本完成情况，进行目标责任成本统计。操作注意：操作同合同管理模块的‘产值统计’。目标责任成本统计目标成本的业务及录入系统的注意事项实际成本的建立注意事项：分包成本账、材料成本账、机械成本账建立顺序是同级的，无先后顺序。而费用成本账是在建立完人材机成本账后建立，最后才是安全和临时设施的成本账。材料成本账的建立物资成本科目挂接材料成本账的业务及录入的注意事项分包成本账的建立分包成本账的业务及录入注意事项沃野花园二期沃野花园二期、三期对比沃野花园二期沃野花园三期沃野花园三期沃野花园三期中天会展城B区前后对比中天会展B区前期现场情况中天会展B区前期现场情况中天会展B区B3、B6组团现场中天会展B区B3、B6组团现场中天会展B区B3、B6组团现场中建X局综合项目管理系统——成本管理X公司成控部—XXX01成本管理系统概述02系统与实际业务的对应关系03总结主要讲解内容成本管理系统概述成本核算设定合同收入目标成本实际成本基础设置成本分析综合管理系统通过成本资源的基础设置，然后进行成本资源的成本核算设定，确定项目的合同收入、目标成本、实际成本，最后通过成本分析达到对项目的综合管理核算资源合同收入：项目部每月根据实际完成的产值向甲方申请的工程款。1实际成本：是根据项目部实际发生的，统计工程人、材、机的消耗量。3目标成本：是公司下达给项目部的指标，是项目部过程中对成本进行跟踪与控制的体现。2“三算”的概念“三算”对比分析三算对比柱状图01合同收入02目标成本03实际成本04公司计划利润05项目实际利润06公司实际利润07效益分析08过程控制“三算”操作流程图

合同收入的建立：“三算”操作流程图合同收入的建立：产值统计工程结算调整单编制收入预算工程结算导入预算及调平收入预算核算台账收入预算成本科目挂接预算管理：03业务：对合同原预算、及变更预算统一管理的模块；录入注意：新增时，选择预算的类型；主表确保要选择预算对应的单位工程、核算对象（此处不选，需在收入分摊单里对收入成本进行在各核算对象上的分摊）、编制方式；之后点击‘导入预算’后，导入相应的预算。预算编制完之后，预算的批复状态改为“已批复”；施工合同交底：02业务：参照施工合同责任分解进行企业、项目层面的二次交底；录入注意：1、公司、局录入合同的一次交底资料（PPT,WORD等均可）以附件形式上传至系统，并下发至对应项目部。

2、项目部录入针对项目各部门的二次交底文件资料，以附件形式上传至系统。施工合同登记：01业务：甲方的施工合同签订后，登记施工合同信息；录入注意：主表及细表各分页字段要填写完整；

其中细表-预算书页签，点击新增中标/核量预算后，会弹出‘预算管理’的窗体，可导入合同预算；其中细表-甲供材料明细页签，可以登记甲供材的信息。合同收入的业务及录入系统的注意事项检查注意：1、点击‘预算书设置’，去掉‘误差自动分摊进自施成本’选项后保存；（用于在去除掉系统自动调整误差的情况下，检查预算在后续成本科目挂接时是否有误差。如果有误差，先手工进行科目挂接的调整，这样能尽力保证科目挂接的正确。在由于预算编制等原因，预算实在挂接不平时，再勾选‘误差自动分摊进自施成本’，让系统自动调整误差。）2、导入预算后，点击‘检查所有预算金额’，弹出的窗体中，如果‘预算误差金额’非常小、‘预算误差比例’小于十万分之一，且没有出现灰色底红色字的提示，说明导入的预算在编制上是没有问题的，即预算表的原预算和不区分页签的金额是没有太大差别的。只有预算误差金额’非常小，才能进行后续的步骤‘收入预算成本科目挂接’。其他知识点：

1、预算类型：

中标预算：合同的中标预算；

核量预算：投标的时候，只确定了合同的单价构成，没有确定